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论我国中小动漫企业发展策略 　　 [摘要]近年来我国动漫产业的发展速度较快,然而我国大多数中小动漫企业却面临发展困境。本文立足于我国中小动漫企业的现状和企业发展理论,对这一情况进行了分析研究,并提出了我国中小动漫企业存在的问题和解决方法。研究表明,我国的中小动漫企业应该在盈利模式、品牌塑造、管理水平、服务意识和人才培养等方面予以加强,才能够使企业得以顺利发展。本文对中国中小动漫企业的发展提供了一定的指导。 　　[关键词]中小动漫企业 发展策略 动漫产业链 动漫品牌 　　 　　近几年来,我国的动漫产业在政府和社会各界的关心和支持下发展十分迅速,据统计2007年我国动漫产业的直接产值就超过了200亿元。随着动漫产业规模的高速增长,我国动漫企业的数量和质量也有了明显的提升,2007年我国与动漫相关的各类机构就达到了6400多家。动漫产业属于典型的文化产业,文化产业往往以中小企业居多,动漫企业也不例外,在我国众多的动漫企业中,中小企业所占的比例最大。我国的中小动漫企业数量众多,经营灵活,为我国经济的发展和就业的增长做出了重要贡献,然而在目前的市场竞争中,不少中小动漫企业却面临着经营困难、难以为继的局面,因此对我国中小动漫企业的特点及存在的问题进行分析,找出正确的发展策略就显得十分重要。 　　一、我国中小动漫企业的现状和特征 　　我国的中小型动漫企业如雨后春笋般不断涌现,然而许多企业不久之后又销声匿迹,被市场淘汰。中小动漫企业的生存环境艰难,不少企业挣扎在生死线上,长此以往,必将影响我国动漫产业的发展后劲。总结我国中小动漫企业的发展状况,具有以下主要特征: 　　1.规模小、实力弱。中小企业往往规模小、实力弱,然而我国的中小动漫企业在方面的情况尤为严重。这主要是因为我国动漫产业尚处于起步阶段,企业的历史较短、积累较少,更重要的是我国缺乏动漫文化,动漫企业发展的环境不够完善,因而中小动漫企业难以获得迅速发展,增强实力。 　　2.主要集中在制作环节。从中小动漫企业所经营的业务来看,绝大多数企业从事的是动漫作品的外包制作,而从事动漫作品的原创、营销和衍生品的开发、销售业务的企业很少,呈现典型的两头小、中间大的橄榄型结构,即从事动漫产业链中游的制作业务的多,从事上游的原创和下游的营销业务的少。这种情况在我国大型动漫企业中也在一度存在,但近年来大型动漫企业已有意识地向动漫产业链的上游和下游延伸,而中小企业则仍主要从事中游的制作业务。 　　3.缺乏企业发展规划。大多数中小动漫企业没有发展规划,或者虽然有规划,但形同虚设。这些企业的高层管理者通常被眼前的企业生存问题所困扰,难以抽出身来对企业的发展前途和路径进行深刻分析和规划,常常在市场上随波逐流,忙于解决一个接一个的眼前困难,最终必然陷于困境。 　　4.产品总体质量不高。我国中小动漫企业在动漫作品的生产技术和生产设备等方面与本土大型企业差距较大,与国外企业更是差距明显。而且中小动漫企业由于待遇较低,留不住人才,因此即使引进了较好的设备和技术,也缺乏足够的人才去运用,这造成了中小动漫企业生产的产品总体质量不高,甚至有不少粗制滥造。 　　二、我国中小动漫企业存在的主要问题 　　我国的中小动漫企业由于先天存在着种种不足,在动漫市场的竞争中必然会遇到种种问题,这些问题往往交织在一起,共同对中小动漫企业的经营发展带来困扰。这些问题主要包括以下几点: 　　1.企业资金匮乏。除个别企业外,我国的动漫企业从整体上来看尚未找到合理的盈利模式,因此大多数企业处于亏损或微利状态,经营较为困难。然而大型动漫企业和中小动漫企业的困难程度是明显不同的,大型企业由于大股东实力雄厚,可以源源不断地向企业提供支撑,因而尚可以坚持下去,等待市场机会的转变;而中小企业则股东实力弱小,抗拒风险的能力很弱,企业经营不良的时间稍长一些,就难逃倒闭的命运。 　　2.动漫品牌缺乏。我国由于动漫产业起步较晚,水平有待提高,动漫企业普遍缺乏叫得响的品牌。目前我国动漫企业已经认识到这个问题,一些本土的大型动漫企业开始投入资金、人力和物力,致力于塑造知名的动漫品牌。如果说本土大型动漫企业已经踏上打造著名动漫品牌的征程,那么中小企业则还未真正起步。中小动漫企业大多靠外包制作生存,没有自己的动漫品牌,即使有的企业打算进入原创和衍生品开发领域,也因为缺乏资金而望洋兴叹。更有的中小企业挖空心思生产出原创作品,却只是为了获奖从而得到政府补贴,根本远离了市场的真实需求,不但对品牌塑造毫无益处,反而浪费了宝贵的资源。 　　3.管理水平低下。我国中小动漫企业的管理水平普遍欠佳,缺乏创新意识和市场意识。不少企业由于常年从事外包制作业务,对市场需求的反应不够敏感,逐渐丧失了根据市场变化及时做出反应的能力。长此以往,这些企业会越来越远离市场,完全