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论我国企业低碳化发展战略 　　◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A 　　内容摘要:本文首先分析了企业实施低碳战略的必然性,接着论述了实施低碳战略的影响因素,在此基础上,提出了相应的实施策略。 　　关键词:低碳化 发展战略 　　 　　早在1996年,美国密歇根州立大学的制造研究协会(MRC) 就已明确提出了“绿色”供应链的概念。按照这种理论,企业必须从社会和企业的可持续发展出发,对产品从原材料购买、生产、消费,直到废物回收再利用的整个供应链进行生态设计,通过链中各个企业内部部门和各个企业之间的紧密合作,使整条供应链在环境管理方面协调统一,达到系统经济环境资源最优化(Jeremy,2000)。 　　近年来,越来越多的研究表明,人类长期以来大量消耗资源(尤其是能源)的生产和生活方式,不仅造成废气、废水、废渣等外在的污染,而且还对自然界造成各种更加复杂的影响。温室气体排放尤其成为一个关注热点。研究表明,由温室气体排放增加引起的气候变化,不仅导致气温上升,还对降水量产生影响,这必将对人类生存、社会、经济和环境的可持续发展构成严重威胁。如果人类按照目前的模式继续发展,到21 世纪末,全球温度可能会升高2℃-3℃以上。这将造成全球GDP下降5%-10%,而贫穷国家则会超过10%(转引自林伯强、蒋竺均,2009)。在此背景下,低碳化发展开始成为世界各国都必须面临的重大问题。国外很多大企业都开始实施低碳化发展战略,在使企业经营变“绿”的道路上稳步前行,取得了很好的效果。 　　然而,我国企业发展中对环境的污染日趋严重,高污染、高排放(所谓“粗放型”模式)仍然是整体经济的基本特征。由此形成鲜明的对照:一方面是国外大型企业对低碳化经营模式日益重视,在环境方面承担了越来越多的社会责任;另一方面则是国内大多数企业严重忽视其在环境方面的社会责任,加上我国当前产业结构不合理的现实,导致我国企业在整体上排放水平居高不下。这会导致两个严重的问题:一是国内的资源和环境将日益脆弱,二是必然在不久的将来遭受越来越频繁的反倾销和反补贴调查,而且还有可能被征收“碳关税”。无论是从国内资源与环境的可持续而言,还是从国内企业的发展空间而言,都强烈要求??国企业逐步改变既定的发展模式,从“黑色经营”逐步转向“绿色”经营,从高排放向“低碳化”方向发展。 　　 　　我国企业实施低碳化发展战略的必然性 　　 　　(一)有利于我国经济持续发展 　　我国经济的快速增长严重依赖相对低廉的能源和资源的高消耗。就我国企业的利润增长而言,当前主要长期集中在钢铁、化工、石油等极少数行业。但这些资源都是非可再生的,而利用其生产后的回收率也低于其他国家。经济粗放型增长现象依然严重。要改变我国现行不可持续的增长方式,有必要实现企业的低碳化发展,使企业自己的经济行为同自然环境、社会环境的发展协调起来。在实现高收益的同时加强社会责任人的实现。低碳化经营将可以加强环境生产的统一标准,提高资源的利用率和回收率。采用环保原料。生产过程中加强监控,减少有害物质排放,积极寻求新能源。产出后建立回收和可再利用的生产模式,降低污染。把低碳化经营的本质吸收进来,在快速发展的同时找到资源、环境、收益三者的平衡点,真正实现低碳化绿色发展。 　　(二)有利于规避绿色贸易壁垒和即将出现的“碳”壁垒 　　中国加入WTO后,绿色贸易壁垒成为了许多国家保护本国利益的新方式。西方各国纷纷为对产品生产、销售、使用及废弃物处理制定了较高的质量和环保标准。欧盟于2005 年和2006年分别实施了WEEE指令和RoHS指令。这两项指令主要针对电子工具、家用电器等我国主要出口的机电商品。与此同时,很多国家尤其是发达国家居民的绿色消费行为也越来越流行,在购买产品时,消费者不仅考虑产品的性能、价格,是否环保也是其考虑的重要因素。在此背景下,我国企业将逐渐丧失廉价劳动力优势,难以继续靠超低价格持续扩张市场份额。为此,我国企业急需积极实施低碳化发展战略,增强企业环保意识,树立低碳和绿色的企业形象,打破绿色壁垒和“碳”壁垒的阻碍,以此提高企业的竞争力。 　　(三)有利于更好地促进企业间合作 　　科学技术的发展推动着产品更新换代的脚步加快,企业生产产品的速度也要紧跟发展的速度。为了节约企业的时间和生产成本,原料采购-产品制造-商品分销形成行业纵向产业链形成。但这条供应链的各环节交叉处还存在许多问题,由于缺少合作伙伴,要想建立这条产业链会给企业带来很大负担,企业很难找到适合自己发展的规模。而低碳化发展可以通过整合资源,建立战略联盟等手段,在巩固企业自身主营业务的同时,积极需求产业化合作,拓展产业领域,减少末端治理成本。企业在降低管理成本的同时可以形成市场同盟,增强市场地位实现规模化生产。 　　 　　影响我国企业实施低碳化