青岛啤酒无形资产运营.pptVIP

青岛啤酒无形资产运营 青岛啤酒品牌价值 青啤的品牌运营 青岛啤酒的品牌价值 “2009世界品牌大会暨中国500最具价值品牌”大会上，青岛啤酒以366.25亿元的品牌价值蝉联啤酒行业NO.1。 2009年9月12日，首届“华樽杯”中国酒类品牌价值评议发布了中国酒类品牌价值200强，青岛啤酒名列第三 ，仅次于五粮液和茅台。 青啤品牌运作 品牌营销—三步跳 品牌整合 奥运踏板“两步跳” “奥运营销”：2005年酝酿激情、2006年点燃激情、2007年传递激情、2008年释放激情,同时将2009年的“后奥运营销”定为“演绎激情年”。“激情成就梦想”的品牌口号与北京奥运会“同一个世界,同一个梦想”的口号不谋而合,甚至圣火传递口号“点燃激情,传递梦想”几近青岛啤酒品牌口号的翻版。 2005年到2007年期间,青岛啤酒在群众中掀起了一轮又一轮的奥运热潮,从“我是冠军”到“倾国倾城”,其影响遍及中国,甚至渗透北美、欧洲、澳洲各地,几十辆奥运大篷车走遍全国2000多个城镇,“激情成就梦想”的品牌口号与北京奥运会“同一个世界,同一个梦想”的口号不谋而合,甚至圣火传递口号“点燃激情,传递梦想”几近青岛啤酒品牌口号的翻版,青岛啤酒“全民奥运”的奥运营销理念得到广泛响应。  奥运会开幕前100余天,青岛啤酒启动“全球奥运激情征集活动” 奥运会比赛期间,青岛啤酒更是五大奥运城市奉献了啤酒花园、啤酒广场等的“大餐” 截至2009年初,青岛啤酒凭借成功的奥运营销,斩获了金麒麟奖、十大奥运营销经典案例、奥马奖、奥运十佳品牌营销奖等几乎所有重量级奥运营销评比的奖项。至此,青岛啤酒借助奥运踏板,完成了最后“跳跃”前的准备。 “三位一体”营销模式 从2007年开始，青岛啤酒的奥运营销坚持“三位一体”营销模式：把“品牌传播”、“产品销售”和“消费者体验”集于一体，让消费者在参与活动中一边体验奥运，一边享受青岛啤酒的激情，情感体验中心的建立，可以促使形成一种感动的力量，人们被啤酒节的狂欢情绪所打动，继而被品牌打动。 奥运营销效果： 益索普奥运赞助效果跟踪研究报告显示，青岛啤酒的奥运营销在促进产品销售方面提升最大，被访者的购买意愿从54.1%提升到75.7%，增长 21.6%，位居所有奥运赞助商之首；青岛啤酒“激情成就梦想”的品牌口号位列最具记忆度的奥运口号第4位，其奥运赞助商身份认知也高居前十名。 结盟NBA发力品牌营销第三次“跳跃” 北京奥运会结束前一天,青岛啤酒与NBA中国签订了为期五年的战略合作协议,青岛啤酒凭借一以贯之的奥运营销战略和全民参与、丰富多彩的体育营销活动,正在继续领舞后奥运体育营销。 品牌结构调整 “1+3”的品牌战略 实施了以 “青岛啤酒”为主品牌，崂山、汉斯、山水为第二品牌的“1+3”品牌战略。 “1+1”的品牌策略 1+1”策略的核心是，在一个区域市场，青岛啤酒主品牌占据中高端市场，发挥其影响力，获取利润；同时，发展一个当地消费者喜欢的区域性品牌，发挥其亲和力满足中低端市场的需求，扩大市场规模。“1+1”实际上就成为“影响力+亲和力”，两个品牌的有机结合，加强了品牌与消费者的互动和文化交流，产生更强协同作用。 青啤买卖趵（bao）突泉 2009年6月6日，青啤集团与山东商业集团总公司(即鲁商集团)就“趵突泉啤酒”达成合作协议，青岛啤酒以2.5亿元收购了趵突泉。收购趵突泉啤酒更是开创了啤酒行业“无形资产收购”的先河。此次青啤集团收购的对象是趵突泉啤酒的商标品牌以及全部市场网络等无形资产，对济南啤酒的厂房、设备等有形资产并未涉及。此次无形资产收购是一次颠覆性的创举，反映出了青啤投资观念的创新。 近日，青岛啤酒发出公告，青岛啤酒将以1.74亿元的代价，受让取得青啤集团持有的青岛啤酒(济南)趵突泉销售有限公司100%的股权。 通过产权形势的交易，青啤把趵啤以左手倒右手的方式交换。在交易完成后，趵突泉啤酒的所有资产将被注入到内地和香港同时上市的青岛啤酒有限公司中，这一交易也使趵突泉啤就正式进入了资本市场。 青岛啤酒之所以考虑收购趵突泉啤酒出于山东省啤酒竞争格局的考虑。 小组成员 潘加宽 吴苏云 王柳柳 张娟娟 薛龙 * 青岛 汉斯、崂山、山水 其他品牌 青啤的三级品牌规划 返回 虎牌 燕京 百威 生力 青啤 但此次成功取得