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论电视媒体产业化运营若干策略 　　[摘 要] 加快电视媒体产业化建设，主动适应市场经济，变等待为争取，要在广播电视传媒领域明确产权概念，逐步建立现代产权制度；要在广播电视传媒领域发展经营主体，从产业化、规模化、集约化、科学化等方面转变经营理念，全面提高管理水平，在现代企业制度的基础上，学习一切先进的管理经验，以管理谋发展。本文就电视媒体按“十一五”规划中提出的要求和十六届六中全会“构建社会主义和谐社会”的宏伟目标，阐述了电视媒体产业化运营策略，从管理中求得效率，从经营中取得效益。 　　[关键词] 电视媒体；产业化；经营管理；策略 　　[中图分类号] G22 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2007)06-0124-02 　　[作者简介] 李 华，南昌大学艺术与设计学院副教授，研究方向为新闻播音； 　　 马怡雯，南昌大学艺术与设计学院硕士生，研究方向为音乐与市场。(江西 南昌 330029) 　　 　　电视媒体担负着政府的喉舌、资讯的提供、舆论监督、文化教育和娱乐休闲的责任。作为我国当今最具影响力的大众传媒工具，在竞争如此激烈的大环境中，它的体制改革势在必行。在我国“十一五”发展规划中就明确提出要“两手抓，一手抓公益性文化事业；一手抓经营性产业，保障人民群众的基本文化权益，满足人民群众多方面、多层次、多样性的文化需求。”大力发展文化事业和文化产业，已为电视媒体提出了改革的目标，指明了发展方向。 　　 　　一、改变观念，调整思路 　　 　　作为事业单位的广电传媒，其管理对象和企业单位管理对象虽然相同，但管理模式不同。除部分经营较好的机构以面向市场为主外，大部分是将工作重点放在“预算”上，即争取更多的预算拨款。“产业化”的内涵是极其丰富的，一份产业首先意味着一份资产。而一旦实现企业化，则基本不可能存在预算补贴，企业的生存和发展只能依靠自身在市场中获利，由此将导致一系列的管理者行为以及组织行为的变化。电视媒体机构的管理者和从事电视媒体工作的员工应适时运用市场经济管理模式和规律，调整思路、心态、经营方法及找到适合自己的管理模式。只有真正转变经营???理理念，才能在搏击市场经济的大潮中做强、做大。 　　机构转变为企业管理模式之前是“成本中心”，其管理工作的核心是在相应的成本控制下完成高质量的工作。而这些“成本中心”一旦转制为企业，则转变为“投资中心”，管理工作的核心将变为完成或实现满意的经营利润；考虑的问题除成本之外还多了收入这一块。管理对象上也不再是单纯成本管理，还必须增加收入管理，必须从每一项业务的成本与收入之差――利润来看问题，成本可以不受约束，只要有足够的收入产生利润。不同于事业预算制度下每年预算的费用都是用光，企业必须为自己的将来保留盈利，为实现可持续发展奠定基础。 　　管理模式转变为企业管理模式之后，经营手段将大大拓展。默多克新闻集团之所以能够在默多克的领导下在短时间内从偏居澳大利亚一隅的传媒企业发展为全球前列的传媒集团，离开资本经营手段是不可能实现的。我国近年兴起以网络为主体的媒介，如TOM、新浪等的高速发展也是利用资本经营手段的结果。由于产权制度的缺失，很多面向市场的经营手段在事业体制下是不存在的。从事业单位的管理模式转轨到企业管理模式之后，企业经营管理者对这些需要学习和创新的管理问题的理解和把握水平，将决定广电传媒转轨企业的竞争能力和长远发展。 　　 　　二、改革创新方有出路 　　 　　电视传媒产业化管理，是改革与创新的必然，同时又需要改革与创新来进一步推动。我们要有这样一种发展战略，能够真正开发出具有创新价值的产品，要充分利用对市场途径的新认识来发展电视产业。今天的电视人比任何时候都需要认真地考虑发展的战略问题。谁能率先把观念转变过来，谁便能抓住这样的机遇，谁就能抢先获得发展。 　　2003年，由北京电视台控股的“京视传媒有限责任公司”的成立、2004年由浙江广电集团与浙江广厦集团合资组成的浙江影视集团和2005年由贵阳电视台、北京金天地影视文化公司和深圳泉来实业有限公司合作成立的贵州金天地广告节目有限公司的成立就是打破垄断、引人市场竞争机制的产物和尝试，也说明我国广电传媒的经营意识、市场意识和社会意识有了实质性的提高。作为广电传媒集团产业改革链条的一部分，在实际运作中，它担负着电视台进行产业化经营、市场化运作、企业化发展的任务。改革剥离出来的公司，要通过符合市场竞争关系的运行方式，依托优势资源，谋求广泛社会合作，提高运营效率，提升资源的资本价值。能否充分利用好自身资源，深化改革，形成发展规模，进而吸收社会资金，形成良性循环是能否发展壮大的关键。 　　电视产业要通过体制、机制的改革来解放和推动电视产业的进一步发展。要改变产业类型单一、产业价值链条单一、产业赢