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试论建筑工程施工现场质量管理 　　摘要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求。本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法，对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析。 　　关键词：建筑工程施工现场管理 　　 　　前言 　　施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 　　 　　1现场质量管理所遵循的基本原则和方法 　　1.1质量管理的八项原则 　　以顾客为关注焦点:施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 　　领导作用：现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。 　　全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。 　　过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 　　管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提 　　高实现目标的有效性和效率。 　　持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。 　　基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。 　　1.2现场质量管理遵循的总方法 　　现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。 　　识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。 　　 　　2加强建筑工程施工现场的质量管理方法 　　2.1控制原材料的质量 　　原材料质量的好坏，直接影响到工程质量。严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。这就要求现场的管理者及技术人员做好以下几方面的工作： 　　2.1.1掌握和熟悉各种技术资料，设计图纸及规范是材料供应的依据，严把材料质量关。 　　2.1.2各种材料必须要有合格证，双控材料还要有试化验单，部分材料要有建设主管部门颁发的推荐证书，这方面的材料是必须得到保证的。 　　2.1.3把好材料，构配件等的质量关，认真执行配合比，发挥监理的监督及指导作用，认真做好这方面的工作。 　　2.1.4做好交底工作，让大家心中有数，目标明确，工作有程序，定好奖罚的规章制度。 　　2.1.5各种材料进入现场时，必须立即检查，这种检查是观感检查，要实测实量，检斤检尺，发现不和格要立即予以处理，直至退货。 　　2.2施工中的跟踪检查 　　施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程、分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。 　　2.2.1施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。 　　2.2.2严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的记录，责任人相应都应签字。 　　2.2.3分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。 　　2.2.4对监理工程师提出的问题，要认真对待，采取积极的态度加以整改。 　　2.2.5对各种检查、特别是建设工程质量监督站的检查所提出的问题，要及时、认真、完全处理好，不能留下隐患。 　　2.2.6建立健全施工单位的质量检查及控制系统，必须保证其在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围，对重要的和复杂的施工项目或工序要做为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。在工程施