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谈激励机制在企业人力资源管理中运用 　　摘要：人力资源是现代企业中最重要的资源，而激励机制是人力资源管理中的重要组成部分。国内外企业人力资源管理中许多案例表明，人力资源管理的成败取决于企业对人的重视程度，激励是企业重视员工，提高员工主动性、创造性的重要手段之一。有效的激励手段可以点燃员工的创造激情，自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来，为实现企业的战略目标贡献自己的一份力量。 　　关键词：企业；人力资源；激励机制 　　中图分类号：F271文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）04-0082-02 　　 　　一、激励的概念 　　研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一，就是充分地开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的???愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。 　　激励这个概念用于管理之后，指的是为了达到企业目标，通过满足员工生理、兴趣、情感、物质等需要，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标。 　　二、激励机制的主要措施 　　（一）报酬激励 　　报酬激励是企业激励机制的核心内容，合理的报酬激励体系能激励和稳定人才，开发员工的潜能，创造一个和谐的工作环境，提高劳动生产效率。一般而言，企业内部分工不同，对于人才的考核方法也不一样，在市场经济情况下，企业应该根据职工对于企业所作出的贡献作为考核的依据，这就是绩效考核方法。实践证明，绩效考核与企业的报酬激励体系相结合才会形成一种互动的良性循环。当然，一个完整的激励报酬体系还要充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。 　　（二）情感激励 　　人的情感决定了人的价值取向和行为方式，企业领导者的情感激励不仅可以调节人的认知方向，而且调节人的行为。当企业员工有了共同的心理体验和表达方式之后，就会产生凝聚力和向心力，这对实现企业的发展目标是至关重要的。另外，人的需要是多层次的，情感也是复杂多变的，因此，企业管理者在激励员工时，应该因人、因地、因时制宜，采取不同的情感激励方法。 　　（三）员工参与激励 　　员工参与管理是现代企业管理的基本制度，也是激励的重要方法之一。在企业中赋予员工一定的自主权和参与权，鼓励员工实行自治管理，并参与企业重大问题的商讨和决策，对管理人员实行监督，可以满足员工参与管理的需要，激发其采取积极行为的动机，达到提高员工执行效率和企业效益的目的。 　　三、企业人力资源管理中如何运用激励机制 　　（一）了解员工的需要 　　要对员工进行有效激励，首先要了解员工的实际需要。根据马斯洛需要层次理论，人的需要可以分为五个层次。员工的需要产生了员工的动机，动机将驱使员工去寻求目标。当员工有某种需要但又得不到满足时，心理上会产生一种不安和紧张情绪，这时就是员工需要激励的状态。 　　当员工的需要得到满足后，员工的不满和不安情绪消除，激励成功。但是，随后员工还会产生新的需要，从而导致新的行为。因此，激励的过程也是个反复的过程。 　　员工激励的任务就是去了解员工的需求，明确员工的激励目标，并帮助员工去实现目标，从而实现公司和员工的共同发展。 　　（二）激励机制的选择 　　1.诱导因素集合。诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源情况设计各种奖酬形式，包括外在性奖酬和内在性奖酬。需要理论也可以用于指导对诱导因素的提取。 　　2.行为导向。指的是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应该遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的十种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多