【最新】供热调度室值班人员岗位责任.docVIP

管网运行调度室岗位责任 1、 加强管网规程学习、熟悉主管网、换热站设施的分布、运行情况，树立服务意识、全局观念，做好调度联络工作。 2 值班时必须穿着工作服，正确使用劳保防护用品。 3 监督园区首站的供热压力、温度、流量符合规程规定。发现供水温度不符合供温曲线要求时，应立即电力值长联系调整，园区首站无法保证参数正常时应询问情况，详细记录以备查。监督主管网压力、流量不超限。 4 全面掌握公司换热站和用户换热站布局情况，监控好各换热站的供水温度、回水温度、瞬时流量、热量等参数，及公司直管换热站一、二次网参数。发现异常，应立即记录并报告 5 对各换热站值班人员、巡检人员发现的设备缺陷进行记录、整理，对于影响安全运行的缺陷应立即报告。 6、 认真填写值班记录、交接班记录及各类统计报表，做到准确、全面、清晰、工整。 7、 值班中发现重大问题，白天及时向班长汇报；夜间及时向当时的值班领导、安环科负责人汇报、请示。 8、 精心查看、分析供热运行数据（各用户表的供水温度、回水温度、瞬时流量、热量等）发现计量仪表异常要及时通知相关专业人员处理，避免公司经济损失。 9 认真接听用户反映的情况，并作好记录，及时联系有关人员进行处理；对不能及时解决的问题，要耐心向用户解释，及时汇报有关领导； 10 电话传达上级领导的各种会议内容、调度操作命令及其他事项 11 管理好供热调度室的工具、设施 12 做好调度室现场文明卫生工作 13 按时完成领导安排的各项临时工作。 附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 （一）核心工作控制情况 1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位： （1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 （2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 （3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 （4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 （5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 （二）存在的问题 1.施工力