【管理精品】5S推行手册-五常法.docVIP

更多免费资料下载请进：HYPERLINK / 好好学习社区 Page PAGE 33 of NUMPAGES 31 5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Concepts and Implementation By Vincent K. M. CHING 30th Sept., 2002 Radica Games Manufactory Co. Ltd. Dongguan, PRC.  TOC \o 1-3 1. 簡介 PAGEREF _Toc481661373 \h 3 1.1 導言 PAGEREF _Toc481661374 \h 3 1.2 5S目標 PAGEREF _Toc481661375 \h 3 2. 甚麼是五常法 (5S) PAGEREF _Toc481661376 \h 3 2.1 Seiri(常整理) PAGEREF _Toc481661377 \h 4 2.2 Seiton(常整頓) PAGEREF _Toc481661378 \h 4 2.3 Seiso(常清掃) PAGEREF _Toc481661379 \h 4 2.4 Seiketsu(常清潔) PAGEREF _Toc481661380 \h 5 2.5 Shitsuke(常自律) PAGEREF _Toc481661381 \h 5 3. 如何推行五常法 PAGEREF _Toc481661382 \h 6 3.1 成立『五常法推行組織』 PAGEREF _Toc481661383 \h 7 3.2 制定『五常法推行方案』 PAGEREF _Toc481661384 \h 9 3.3 管理者的承諾及宣佈 PAGEREF _Toc481661385 \h 9 3.3.1 發佈會 PAGEREF _Toc481661386 \h 9 3.3.2 宣傳 PAGEREF _Toc481661387 \h 10 3.3.3 培訓 PAGEREF _Toc481661388 \h 10 3.4 大掃除運動 PAGEREF _Toc481661389 \h 10 3.5 推行五常法活動 PAGEREF _Toc481661390 \h 12 3.5.1 Seiri(常整理) PAGEREF _Toc481661391 \h 12 3.5.2 Seiton(常整頓) PAGEREF _Toc481661392 \h 13 3.5.3 Seiso(常清掃) PAGEREF _Toc481661393 \h 13 3.5.4 Seiketsu（常清潔） PAGEREF _Toc481661394 \h 13 3.6 審查及評估 PAGEREF _Toc481661395 \h 13 3.7 Shitsuke（常自律） PAGEREF _Toc481661396 \h 13 1. 簡介 1.1 導言 本手冊適用於公司內的所有部門。手冊的目的，是就五常法的推行，向各部門提供有關資料和指引，以確保各部門能清楚明白推行五常法的程序及項目。 1.2 5S目標 提升生產力、品質以及使用率； 協助員工建立自豪感、團隊合作和承擔精神； 加強員工間之溝通，從而改善工作關係； 培養員工的自律性及主動性； 建立一個良好的工作環境，以及完善的管理系統，從而提昇公司的形象； 建立一種不斷改善的文化，從而改善工作效率以及整體業務表現； 改善工作環境，從而減少意外發生。 (viii)減少不需品的堆積，從而提升空間的使用率。 2. 甚麼是五常法 (5S) Seiri(常整理) Seiri (常整理) Seiton (常整頓) Seiketsu (常清潔) Seiso (常清掃) Shitsuke (常自律) 2.1 Seiri(常整理) 意義：將所有物品分類為必需品及非必需品，並將必需品的數量降到最低。 得益：雜物及不需品被清除後，空間的使用率得以提高。此外，整潔的環境有助減低意外發生的機會。 『常整理』的意念並不複雜，但在推行此意念的初期，人們常會面對一共同問題：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我們可以利用『紅色標貼運動』來將物品分類。(於3.5.1章節內會詳細介紹『紅色標貼運動』) 2.2 Seiton(常整頓) 意義：將必需品整理妥當並儲存在適當的地方，並加以標識，以便任何人士均清楚知道物品存放的地點及數量。 得益：有清晰的標識，可減低工人於尋找物品所需的時間以及存取錯誤物品，從而提升效率及生產力。 成功推行『常整理』運動後，只有所需的物品及數量存放在工作崗位上。下一步要做的，是將所有必需品分門別類並儲存在適當的地方，以便員工能即時獲知所需物品存放的位置及數