重庆港务物流集团项目管理组织结构及流程优化研究.docVIP

独 创 性 声 明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文属于不保密 □学位论文作者签名： 指导教师签名： 年 月 日 年 月 日 1 1.1 论文的选题背景 1 1.2 论文研究的意义 1 1.2.1 加强团队成员之间的沟通 2 1.2.2 增强企业竞争力 2 1.2.3 有利于优化企业资源配置 2 1.3 国内外研究现状 2 1.3.1 国外研究现状 2 1.3.2 国内研究现状 4 1.4 论文的研究思路及主要内容 5 1.4.1 论文的研究思路 5 1.4.2 论文研究的主要内容 6 第2章 相关理论概述 8 2.1 项目管理组织结构与流程理论 8 2.1.1 项目管理的概念 8 2.1.2 项目组织基本理论 8 2.1.3 项目管理流程理论 8 2.2 流程再造理论 9 2.3 德尔菲法 9 2.4 项目管理组织结构的主要内容 10 第3章 重庆港务物流集团项目管理组织结构与流程现状及问题 12 3.1 重庆港务物流集团概况 13 3.2 重庆港务物流集团项目管理组织结构现状及问题 13 3.3 重庆港务物流集团项目管理流程现状及问题 14 3.3.1 重庆港务物流集团项目进度现状及问题 15 3.3.2 重庆港务物流集团项目成本现状及问题 16 3.3.3 重庆港务物流集团项目质量管理现状及问题 17 3.3.4 重庆港务物流集团项目信息管理现状及问题 18 3.3.5 重庆港务物流集团项目采购管理现状及问题 19 第4章 重庆港务物流集团项目管理组织结构优化设计 19 4.1 重庆港务物流集团项目管理组织结构优化需考虑的因素 20 4.1.1 组织的结构要与项目管理的基本要求相一致 20 4.1.2 项目管理的组织结构要适应环境需要 20 4.2 重庆港务物流集团项目管理组织结构优化的有利条件 20 4.2.1 公司高层领导的支持 20 4.2.2 规范的制度保障 20 4.2.3 良好的企业文化氛围 21 4.2.4 雄厚的资金 21 4.2.5 有经验可以借鉴 21 4.3 重庆港务物流集团项目管理组织结构优化设计方案 21 第5章 重庆港务物流集团项目管理流程优化 26 5.1 重庆港务物流集团项目进度控制流程优化 26 5.2 重庆港务物流集团项目成本控制流程优化 27 5.3 重庆港务物流集团项目质量管理流程优化 28 5.4 重庆港务物流集团项目信息管理流程优化 29 第6章 重庆港务物流集团项目管理组织结构及流程优化实施的保障措施 31 6.1 制定新的管理制度和原则 32 6.2 加强企业项目管理的培训 32 6.3 完善项目管理绩效考核制度 34 6.4 建立有效的岗位配置调整机制 34 6.5 完善公司员工激励机制 35 结论与建议 36 参考文献 38 致 谢 40 第1章 绪论 1.1 论文的选题背景 21 世纪的今天，技术革命和知识经济的旗号愈演愈烈，全球经济高速运转，竞争越来越激烈，迫于压力，企业都在不断改变自身的管理方式，创新成为人们战胜对手、获取竞争优势的主要手段。过去传统的项目管理主要以实现工程的三大目标为主要切入点，强调项目管理中组织、计划、控制等三个方面管理职能，主要应用于工程领域。如今传统的项目管理已经不能满足现在项目对管理日益增长的需求，无法满足人们对创新活动的管理，不能适应经济的快速发展，在这种形势下项目管理进入现代项目管理阶段。 现代项目管理更加综合性、全局性的控制管理系统，它涉及到项目管理的方方面面，使各种职能相互联系并相互制约影响，具有创新性和独特性等特点。随着信息时代的到来，互联网技术和电子信息管理系统得到企业的青睐，使得项目管理组织结构和流程的优化有了可以实施的平台，让企业流程管理的改革不再是天方夜谭。在具体分析完项目组织结构和流程之后，再将其中联系紧密的分支过程作为系统实施整体规划和安排，熟悉项目管理流程，了解操作的整个程序和工作逻辑关系，达到制定并优化项目组织结构和管理流程的目标。当前重庆港务物流集团要致力于建立一套与自身发展相协调的项目管理信息系统，建立张弛有度的项目管理流程机制。这样，项目管理流程不仅是对整