心灵鸡汤-唤醒心灵的钥匙_酒店管理人员必读瑞晶 新三伍餐饮连 锁.pptVIP

;唤醒心灵的钥匙;;;;︻ 心 理 故 事 分 享 ︼;︻ 心 理 故 事 分 享 ︼;︻ 心 理 故 事 分 享 ︼;︻ 心 理 故 事 分 享 ︼; 就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土抖落在井底，然后再站上去。 很快的，这头驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！;︻ 心 理 故 事 分 享 ︼;人生机遇;;找问题;;选 择;猎杀骆驼 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠中猎杀骆驼。 他们到了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么？” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”;制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字。 成功的目标，必须是明确的。 目标要具体化、要量化。 对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的； 对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨大的激励作用。 ; 温水煮青蛙 19世纪末，美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的开水里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的沸烫的大锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！ 半小时后，他们使用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感受觉到热度已经熬不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力。青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。;管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力， 不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中。 如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉，企业最终会面临这只青蛙一样的下场。 在舒适之中灭亡！;偷鸡逻辑 　　曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，???人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。;偷鸡逻辑 　　曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。; 这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？ 但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧。。。 ; 付出与收获;;; 寂 静 大 师;;糞便臭不臭？ ;;一个企业里面也存有小部分一天到晚诉苦何抱怨的员工，他们付出太少，抱怨太多。 ;秀才的故事;我们在企业里面如何去发展？;四川一浙江一美国;;言谈、举止、行走、坐卧--行为举止;世界上最聪明的人是谁？;今天我们认为最好的、最棒的，50年以后就是最垃圾的;瑞晶-新三伍的发展阶段;我们要做行业的！--航空母舰;史玉柱的团队;1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。;97-99年团队始终不离不弃史玉柱，1999年底史玉柱在忠诚团队的支持下，决心东山再起。;;;;上海巨人网络科技有限公司企业使命：;企业使命;怎样才能实现我们共同的梦想;我们需要具备什么样的心态 ;我们要做行业的！--航空母舰;打造一个完美团队; 目标一致！ 世界第一！;猪八戒是不是神仙？;如何打造一个完美团队、一个狼性团队、 一个战无不胜、攻无不克的团队！;什么是亮剑精神？;我们现在的条件比李云龙强一百倍，遇到一点问题，都不能去想办法去解决，那还需要领导人、员工做什么？！回家抱孩子去吧。;一个团队不能强大责任完全在于 【领导者】;领导者如何培养出狼性团队？;是否能训练成为狼性团队，首先要看领导人是否具有亮剑精神！;如何打造不可战胜的狼性团队？;狭路相逢 勇者胜！;优秀团队的特点;如何培养团队精神？;结论（三）;通常面对冲突的方法;冲突的主要原因：缺少沟通;团队管理者有效沟通的要素;完美团队：正人先正己;完美团队;;;挖坑了，没有水，别怪我。;小王买书;;什么是执行力？; 联想在1999年进行改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪； 最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮企业改革的员工； 柳传志在一次“高管会议”上雷霆震怒：“改革要做，而且必须做好，做不成，我会把李勤（当时的联想集团副