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第一章 企业人力资源规划
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组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。常见的组织结构形式有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。
组织机构制定和实施企业人力资源规划，是实现发展战略目标的重要工作。
部门结构模式主要有：直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构。
美国企业管理史学家钱德勒提出：组织结构要服从战略。
企业组织外部环境包括：1政治和法律环境2经济环境3科技环境4社会文化环境
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