监理年度事情总结.doc

目 录 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 （二）进度控制 （三）投资控制 （四）合同及信息管理方面 （五）安全生产、文明施工管理 （六）目前的形象进度 二、下年度监理工作计划 三、关于本工程的几点意见和要求 监理年度工作总结 一、本年度工作总结 （一）工程质量控制 检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。 分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。 施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。 检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。 审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。 进度控制 根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。 实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。 但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因： （1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。 （2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。 （3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。 （4）原材料及劳动力供应不及时。 （5）施工图纸定位不及时、工程变更较多。 （6）天气影响 投资控制 对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。 合同及信息管理方面 根据建设单位的授权，发布停工令和复工令： 在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。 每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。 及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。 做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 做好新材料、新工艺的考察和认定工作。 （五）安全生产、文明施工管理 检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。 定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。 加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。 经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过安全生产、文明施工的双标化验收。 （六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。 二、下年度监理工作计划 1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。 2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理 化建议 3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系