第十四章 项目安全治理.doc

第十四章 项目安全管理 一、根据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、GB50720-2011《建筑工程施工现场消防安全技术规范》和其他国家、地方法律、法规有关规范，参照集团公司《综合管理手册》、《程序文件》，建立项目管理安全保证体系，制定项目安全生产责任制和安全生产例会制度，由项目经理牵头成立安全生产领导小组，确定安全管理目标，定期组织召开安全生产工作会议，并对项目施工现场安全进行检查控制，确保项目工程的施工安全。 二、工程项目管理安全控制程序： 1、根据法律法规、合同和公司文件要求，对危险、有害因素和环境因素进行识别、评价，确定项目安全目标，编制项目安全保证计划，制订安全技术措施计划。 2、全面实施项目安全保证计划，具体包括以下几方面： 1）按集团公司《浙江省二建建设集团有限公司工程项目开工条件审查办法》和“五个没有不开工”规定等执行。 2）落实组织机构的安全生产责任制，定期对相关责任人进行安全考核。 3）做好工人进场三级安全教育、日常安全培训教育与安全技术交底，严格执行建质[2008]75号《建筑施工特种作业人员管理规定》 确定项目安全目标 危险、有害因素和环境因素的识别、评价和控制措施 编制项目安全保证计划 制订安全技术措施计划 项目安全保证计划实施 开工前准备 安全培训教育与安全技术交底 安全费用的投入，安全物质采购和进场验证发放使用记录 纠正措施和预防措施 安全评估 项目内部审核 安全检查 分包控制（合格分包商评价） 文件控制和安全记录 安全分级管理和黑名单制度 安全事故的应急救援和调查处理 迅速组织救援，保护事故现场，第一时间向上级部门汇报 由项目经理，子（分）公司相关职能部门人员组织调查组开展调查 配合相关部门对事故现场进行勘察：作出笔录、实物拍照、现场绘图 分析事故原因、确定事故性质；妥善处理事故造成的伤亡和损失 写出事故调查报告：事故发生经过、原因、责任分析和处理意见等 事故的审理和结案：对事故责任者进行处理，并进行资料存档 组织机构与人员配备 安全生产责任制的落实和考核 施工过程控制 安全生产奖罚