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坚持科学发展 促进企业平稳较快增长 中盐西安盐业公司 （2012年1月11日） 尊敬的各位领导： 按照会议安排，现将中盐西安公司有关情况汇报如下： 2011年，中盐西安公司认真贯彻落实总公司年初工作会议精神，按照朱雀项目重大部署，以“两步走”战略做为引领发展的“纲”、指导建设的“魂”，全面完成了中盐下达的经营业绩考核指标和朱雀项目预算目标，主要经济指标均创历史新高，利润总额指标是上年同期的156%。截至2011年11月中盐西安资产总额占中盐资产总额 0.4%，但在中盐合并报表归属中盐总公司所有者的净利润中占 6.78%；营业利润率、成本费用利润率、人均利润总额、百元营业收入支付的成本费用等指标在中盐总排名均名列前茅。 回顾近年来的发展历程，中盐西安公司坚持在总公司的正确领导下，积极探索，勇于创新，逐步形成了“321”管理模型，就是始终围绕三个板块、二个体系、一个主题开展工作。 三个板块，就是坚持“突出主业，以盐为主，多元化经营”，构建了以盐业专营板块、物业市场板块、新兴业务三个板块。在食盐专营主业上，组建了中盐西安盐业公司为市本级的盐业二级批发、中盐西安盐业公司食盐配送中心为主的区县级盐业三级批发，以及西安市盐业包装有限责任公司，覆盖了食盐批发二、三级业务，以及盐业包装的辅助业务。目前，三家企业都已成长为陕西省优秀企业，也是陕西省委、省政府确定的农村帮扶脱贫重点企业。为了实现企业可持续健康发展，应对盐业体制改革，利用自有土地和房屋，积极培育西安炭市街鱻鑫副食品市场和万通通讯器材市场，走出了 一条盘活资产、节约资源、保护环境的路子。目前，这两个市场已成为立足西安、面向陕西、辐射西北的重要专业市场。 二个体系，就是食盐结算考核体系和食盐批发企业质量检测体系。由于体制的原因，目前西安市属部分区县盐业公司的人、财、物不属于中盐管理。按照食盐专营，这些食盐批发企业仍由中盐西安公司按照国家食盐计划批发供盐，欠了大量的盐款。为了降低企业经营风险，盐款及时足额回笼，并保障食盐供应不脱销、不断档，我们采取了“四两拨千斤”的办法，制定了《盐品销售结算考核办法》，建立了结算考核体系，调动了这些盐业公司的结算积极性。既确保了企业及时足额回收货款，又切实履行了食盐专营职责。为了明确和落实食盐质量安全责任，我们构建了市区（县）两级食盐质量检测体系。拨专款给各区（县）盐业公司增添食盐检测设施，对各区（县）盐业公司法人代表和检测人员进行专门培训并取得国家级证书。“暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍从容”。正是由于这两个体系的保证，当2011年3月席卷全国的食盐抢购风波袭来时，西安食盐市场经受住了严峻考验，没有出现大的风波。2011西安世界园艺博览会是继北京奥运会、上海世博会之后在我国举办的又一重大国际盛会，也是在西安乃至西北地区首次举办的大型国际盛会，历时178天，有1500多万中外游客到西安观展、旅游。按照当地政府的统一安排，我们确保了世园会期间的食盐安全和供应。 一个主题，就是坚持以科学发展为主题。西安公司自加入中盐以来的七年间，始终把坚持科学发展观做为衡量一切工作对与错的试金石，做为一切工作的出发点和落脚点。七年来，在总公司的领导下、在各有关单位的支持配合和全体员工的努力拼搏下，西安公司不畏艰难，励精图治，一步一个脚印，一步一个台阶，一步一个高峰，七年创造了七个历史新高。在第一个三年考核期，中盐西安全面实现了“两年翻一番、三年达到中盐一类企业”的奋斗目标；在第二个三年考核期，西安公司调整结构，强化管理，全面推进做强做优，保持企业平稳较快增长， 2009年和2010年均为中盐A类企业。2011年度的考核指标和预算目标也已全面完成。 2012年，中盐西安要认真贯彻落实本次会议精神、部署和要求，更加注重全面协调可持续发展，更加注重统筹兼顾，更加注重保障和改善民生，继续在做强做优上下功夫，在完成朱雀项目目标上下功夫，在强化管理上下功夫，追求经济、社会、环境的综合价值最大化。随着中盐朱雀项目的成功，伴随着西安国际化大都市的建设，在总公司的坚强支持下，在全体员工的共同努力下，中盐西安公司必将迎来一次大飞跃、大发展，并以崭新的面貌融入在中盐的大家庭之中，为中盐发展添砖加瓦、增光添彩！ 2