行政任务总结程.doc

全面持续创新，精心打造五环品牌 又好又快发展，合力共建和谐企业 各位代表、干部同志们：大家好！ 受公司委托，由我代表公司向大会作2007年度工作报告，请大家审议。 第一部分：二OO七年的主要工作总结 　　2007年是公司“精细化管理年”，也是公司借搬入新办公大楼之势在各个方面取得优异成绩和荣誉的一年，更是公司在大力加强自主创新和提高企业管理水平又见成效的一年。在这一年里，在公司全体干部职工的共同努力下，实现了经济指标再创历史新高，设计和建成了堪称中国第一和世界第一的几个特大型工程项目，创新型企业建设展现出前所未有的生机活力，差异化领先发展的优势更渐端倪，所有这些都标志着五环公司正站在一个新的更高的起点开始进入一个新的发展阶段。在上一年度工作报告中公司提出“以科学发展观为统领，全面加强创新型企业建设，坚持走创‘五环’品牌之路”的企业发展思路，在具体布置2007年的各项工作时，又提出了公司要深入开展“精细化管理年”的要求，可以说，在即将过去的一年里，我们正是在贯彻这一发展思路和这一工作要求的过程中开创了新的局面。在此，我谨代表公司对创造这些优异成绩的广大干部职工所付出的艰辛劳动和不懈努力表示最衷心的感谢和最崇高的敬意。 下面，我从十个方面对本年度工作进行总结。 　　一、全面超额完成集团公司下达的年度经济指标 今年集团公司下达给公司的经济指标为主营业务收入115000万元，净利润3450万元。实际执行情况是股份公司全年新签国内国际合同超过80项，总合同额超过25亿元人民币；全年实现主营业务收入14亿元，利润总额8510万元，净利润5800万元；控股的监理公司全年新签合同超过2000万元，收入超过1000万元，参股的江汉公司全年新签合同超过4600万元，收入超过2500万元，均较去年有较大幅度提高。 二、克服人力资源不足的困难，全面完成了全年生产任务 今年，公司共安排工程总承包项目8项（含去年接转，下同）；工程设计项目25项；工程咨询项目49项；投标报价项目9项；前期项目10项。生产任务出现同时运行的总承包项目多，项目规模大，会战项目集中，业主的进度和技术要求高的特点，公司承接的特大型项目大唐烯烃工程设计要求在今年基本完成，上海LNG和巴基斯坦尿素项目设计质量要求高，一批完成设计的SHELL煤气化项目全面进入现场服务阶段，加上大量的前期咨询工作等，都给今年的生产管理带来了很大的困难。公司各生产部门与各项目团队，克服人力资源不足的困难，科学安排，灵活调度，广大干部职工顾全大局，团结协作，奋力拼搏，全面完成了今年的生产任务，基本满足了合同的要求，各项目业主也比较满意。 全年共完成工程总承包项目2项，详细工程设计项目14项，工程咨询和前期项目40项，投标报价项目6项，合计62项。新出图纸23583.625张（折A1图），复用图纸1007张（折A1图），表格73764张（折A4图），文字1102.65万字，计算书22866页。 今年共开展了二十个工程现场的工作，许多工程技术人员长期驻守现场，克服困难，保证工程建设的质量、进度和安全。广东PVC项目、本溪化肥项目、云南三环磷铵项目、兖矿甲醇项目、晋开尿素项目、云南沾化煤化工项目相继开车成功；神华煤制氢装置完成中交；兰花化肥项目正在化工投料试车；上海LNG项目、天福合成氨和二甲醚项目、天碱聚甲醛项目均按计划进度实施。其中神华项目是我国第一个煤制油示范工程，在我国能源战略和能源安全上具有很重要的地位，为全世界所瞩目，在继去年温家宝总理视察项目现场后，今后胡锦涛总书记也亲临现场并作了重要指示；云南沾化项目是国际国内规模最大的以煤为原料的合成氨项目。这两个项目的成功建设充分体现了五环公司的总承包实力，树立了五环公司在煤化工项目建设领域的新标杆，也创造了中国煤化工项目建设史上工期、质量和规模的新纪录。 三、“五环”品牌建设取得了明显进步 2007年公司在工程科技成果方面共获得7项奖项，分别是： ① 南通6万吨/年聚甲醛工程获全国工程总承包金钥匙奖； ② 贵州宏福实业开发有限总公司年产20万吨磷酸工程等奖二等奖天然气饱和炉前补碳生产甲醇合成气的工艺方法及设备第二部分：2008年的主要工作思路 2008年是值得憧憬和充满喜庆的一年，举国上下都企盼着奥运会在北京盛大开幕，五环公司也将迎来建院50周年的隆重庆典。2008年还是党的十七大召开后深入学习贯彻科学发展观的第一年。前不久召开的中央经济工作会议明确表示明年要执行稳健的财政政策和从紧的货币政策。因此，可以预计2008年国家对整个经济布局、产业结构、发展模式的调整力度会很大。另外，集团公司计划2008年要完成整体改制和实现上市的目标，对所属企业发展的要求会更高。综合这些情况，我们认为2008年将是国家各种新的重要政策措施相继出台且要开始发挥作用的一年，必将对