行政上半年小结1.doc

2011年上半年工作总结 结构分公司 按照年初职代会的工作安排部署，结构分公司紧紧围绕刘爽书记的讲话精神，把握工作基调、提升精神状态，坚决抓住、用好当前水务改革发展新格局下的重要战略机遇期，主动适应变化、科学把握规律、直面发展问题、积极应对挑战，团结协作，共同努力，通过“三抓三实现”，已完成产值 万元，初步完成了结构分公司上半年既定工作目标： 一、抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一。 结构分公司通过优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强他们防范风险、规避风险的能力，从而建立起一整套行之有效的经营管理模式，并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。同时结构分公司领导班子深化经营管理意识，把“持续稳定的提高施工质量标准;持续不断的提供满足投资单位要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传排水工程公司作为国有排水专业企业资质优势，非开挖设备、泵站结构施工和体系管理的优势，优质质量和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。2009年分公司共承揽项目 项，其中包括合同额 2500万元，比去年上半年同期增长150%。其中：自揽项目7项，合同额2200万元，占承揽任务总量的88%。 二、抓项目管理，实现企业效益持续增长。 根据去年跨转任务和今年上半年重点工程相对集中的实际情况，结构分公司从年初开始，围绕施工设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了扎实的准备。在积极推行项目责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在施工各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。2010年，我们同时面对津南区辛庄泵站和白堤路积水片改造工程二项重点工程，这二项工程的产值3720万元相当于我分公司全年的经济指标任务，而且都有严格工期要求。如白堤路积水片改造工程，该工程为民心工程，地处交通流量大的繁华地区，包括顶管和明开施工工艺，地下障碍复杂，开槽深度最深处达到8.5米，，工期紧。我们从2010年5月初开始前期调查做施工前的准备，历时60天，完成了管径从d300---d2400管道4.5公里完成产值2600万元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，5月14日开始破路开槽施工至7月17日全部施工完成，提前1天完成管道铺设任务，又一次成为排水工程公司的“亮点工程”。 三、抓人才建设，实现两个文明建设同步进行。 人才建设一直是分公司工作的重点之一，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用，是分公司人才建设的目标。围绕人才建设，分公司重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。让青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。在地铁三号线车辆段排水配套项目由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、预算、安全等关键岗位建起了三对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在今年优秀党员评选结果中，两名当选的优选党员全部是青年中坚分子。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体