软件项目 温习.docVIP

第0章 问答题： 1.什么是软件集成管理 软件集成管理是在软件项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现 2.项目成本管理包括哪些过程 成本估算，成本预算，成本控制 3.判断下面哪些活动是项目 野餐活动，集体婚礼，开发系统，神舟飞船计划 判断题： 错1软件开发过程可以无限制使用资源 错2项目具有暂时性特征 错3项目管理核心三角形是范围进度风险 对4项目管理用于保证项目成功，过程管理用于管理最佳实践 对5运作管理是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理 第一章 名词解释： 1软件章程 软件章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署确认项目存在的文件，包括对项目的确认，对项目的经理的授权和项目目标的概述等 2项目建议书 项目建议书是乙方根据甲方提出的产品性质，目标，功能等提交的完整的技术方案和报价等 选择题： 1项目建议书是项目初始阶段开发的文档 2项目章程定义了项目需求 3对于风险较大的项目选择螺旋模型生存期模型 4开发项目建议书的目的是为了竞标或者签署合同 判断题： 对1项目经理是一个综合的角色 错2软件项目都需要签署合同的 对3增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险 对4项目章程类似一个项目授权书 错5在甲乙合同项目中提出需求的是乙方 对6内部项目可以不提交招标书 第二章 选择题： 1需求分析是回答系统必须做什么的问题 2WBS非常重要因为下列原因，除了防止遗漏工作 3软件项目范围从概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 4下列各项中“可以在80小时内完成”不能说明任务应该分解到什么程度 5范围变更指对批准后的WBS进行修改 6需求设计不是需求管理的过程 7控制方法不是创建WBS的方法 8任务分解可以提供项目范围基线 9范围基线由批准的详细范围说明说好，WBS和WBS字典组成 判断题： 对1需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案 对2对于以前没有做过的项目开发WBS时可以采用自顶向上的方法 第三章 选择题： 1快速跟进是指采用并行执行任务，加速项目进展 2赶工一个任务是应关注加速执行关键路径上的任务 3完成编码后测试表示强制性依赖关系 4环境测试在环境设备到位后是外部依赖关系 5甲估计6天乙估计12天丙估计24天，完成在10-16的概率68.3% 6Lag将延长项目进度 7浮动是在不影响项目完成时间的前提下一个活动可以延迟的时间量 8资源平衡最好用于按时的活动 9Total Float决定进度灵活性 计算题： 任务一8,10,24；任务二1,5,9；说明29天完成的概率 E=E1+E2=(8+4*10+24)/6+(1+4*5+9)/6=17 =根号下((24-8)/6)+((9-1)/6) =根号下80/9 约等于3 T=E+δ=17+3=20 所以 20的概率是50%+34.2%=84.2% 第四章 选择题： 1功能点是用系统的功能数量来测量其规模 2已知每个单元成本129，这个项目有1200个单元，采用自下而上估算法 3进行竞标合同的时候一般采用类比估算法 4在成本管理过程中项目经理确定的每个时间段，各工作单元的成本是直接成本 判断题： 错1间接成本是与一个具体的项目相关的成本 错2软件项目的估算结果是比较准确的 对3进行软件项目估算的时候可以按照其他企业的估算模型进行估算 对COCOMO有三个等级基本，中等，高级 计算题： 1. Efforet=3.0*(50) ?1.12*1.4=240*1.4=336(人月) 2. E1=(1+4*8+9)/6=7W E2=(4+4*6+8)/6 =10W E=E1+E2=8.5W 第五章 选择题： 1项目质量管理的最终责任由项目经理承担 2质量成本是一个项目管理概念，他说明了额外需求的成本 3增加有益活动过程减少没有价值的活动过程是持续的质量改进 4质量控制是项目生存期的各个阶段都要实施的 5质量管理计划与质量体系的区别在于质量计划是针对某一产品项目服务和合同制定的 6项目质量管理的目标是满足干系人的需要 7质量和等级的区别是质量是对需求的满足程度等级是对货物和服务的排序 8下面除了试验设计都不是质量计划的方法 判断题： 对1质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道 错2质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期 第六章 选择题： 1项目型组织结构中，项目成员没有安全感 2一个项目涉及很多领域和特性应该选用矩阵型组织结构 3责任分配矩阵是进行人力资源规划的一个工具 4人力资源分配图是说明人员的分工情况 5人员管理计划描述了如何获取项目成员 判断题 对1组织分解结构是一种特殊的WBS 对2责任分陪矩阵是明确项目团队成员的角色和职责的有效工具 错3智能型组织结构中