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地铁九号线郭公庄车辆段定向安置房 锅炉房设备安装工程施工方案 北京市优普实业发展有限公司 目 录 编制依据 工程概况 施工布署 施工方案 施工质保措施 工期保证措施 安全保证措施 施工管理措施 一、编制依据 1、依据建设单位提供的地铁九号线郭公庄车辆段定向安置房燃气锅炉房工程的电子版图纸。 2、国家、主管部门、北京市颁布法律法规及其相关文件。 3、国家颁布的规范、规程及行业标准。 4、本公司相关文件。 二、工程概况 1、工程简介 本工程为地铁九号线郭公庄车辆段定向安置房燃气锅炉房工程，根据设计要求，选用2台S825M-4燃气热水锅炉。 其余主要设备为：一次采暖循环泵3台，一次定压补水设备一套，二次高低区采暖循环水泵4台，二次高低区定压补水设备二套，高低区板式换热器4台，解吸除氧器一套，全自动软水器一套，除氧软水组合水箱一个，高低区系统除污器2个等。 2、工程特点 施工技术、质量要求高。该工程可能与土建工程交叉作业，施工有一定难度，需精心组织设计，确保建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。各专业之间交叉，因此土建与安装及安装各专业之间交叉配合将十分频繁。 因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。 由于该工程质量要求高，因此，实施有效的质保措施，使每一个分项的质量达到要求，将是本工程的另一个关键。 三、施工布署 1、目标 （1）质量目标 严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现工程质量达到国家工程建设质量合格标准。 （2）管理目标 我们将发挥公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，保证工程在管理、质量、文明作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流。 （3）工期目标 服务业主，满足合同工期要求，不但确保工程按期完工。而且要提前完工。 （4）安全与文明施工目标 做到文明施工，杜绝任何安全事故。 （5）环保管理目标 噪音排放达标、生活及生产污水排放达标，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗。 2、施工组织管理 工程中标之后，我公司将组织优秀的施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、生产经理、主任工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任，其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。 （1）项目组织机构人员配备 为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富、责任心强、素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下： 项目经理：具备项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。 项目技术负责人：具备中级以上职称，并具有担任过类似建筑安装施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。 专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、专业知识水平高，具有类似工程施工经验的人员。 对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质产品。 （2）施工技术准备 ①熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料： 通过施工单位自审，使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品。 ②熟悉审查设计图纸的内容： 1）审查是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 2）审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。 3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之 间有无矛盾和错误。 4）审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。 5）明确工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度的和技术要求高的分部、分项工程的工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。 6）明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料的数量、规格。 7）明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 8）在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，可向甲方单