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质量管理制度 PAGE 1 目　　录 质量责任制2 质量检查及验收制度4 技术责任制6 施工图审核制度7 技术交底制度8 技术检验制度10 档案管理制度11 质量超标处理及质量活动制度13 外包工或民工管理制度16 材料站管理制度19 测量仪器和工具的管理和校验20 质量事故报告及处理制度21 13. 砼搅拌称量装置的管理和校验23 14. 施工机具、工具的管理和校定24 15. 水泥、钢材及其他主材跟踪管理24 质量责任制 为贯彻项目部的质量方针，实现项目部质量目标，加强技术质量管理工作，严格进行过程控制，使项目部质量体系文件在本工程中有效运行，按照“永安110kV贡川变电站项目管理实施规划”和 创“省优”考核评定的要求，编制本工程质量责任制。 项目经理 1.1 认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。 1.2 组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。 1.3 负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。 1.4 检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。 1.5 组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。 1.6 协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。 1.7 参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。 项目副经理 2.1 在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。 2.2 负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。 2.3 负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。 2.4 与项目总工配合，有效实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效运行。 2.5 参加不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。 2.6 深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。 项目总工 3.1 贯彻公司质量方针，落实监理工程师下达的有关指令、文件，负责工程项目的技术质量管理工作，实现质量目标。 3.2 组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。 3.3 负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。 3.4 组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。 3.5 组织项目部级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。 3.6 负责不合格品的调查、评审，组织不合格品处置工作。 3.7 负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。 3.8 深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。 工程部长 4.1负责本工程的技术管理，设计变更管理和施工组织调度，施工机械调配管理。 4.2负责编制本工程的施工技术措施，施工工艺标准，预防措施计划，负责施工图管理、图纸审核、技术交底工作和设计变更的实施。 4.3负责处理施工中的技术问题，负责本工程的首件检查，参加本工程组织的中间检查、竣工检查、验收工作。 4.4负责本工程工艺性实验工作，负责对物资部门提供的质量证明进行审核。 4.5负责科技攻关、技术统计的应用和工程技术资料的积累和总结。 4.6负责本工程的政策处理、房屋拆迁、电力线拆除、树木砍伐和青苗补偿以及土地使用等工作，保证工序的有效运转。 5 专职质检员 5.1负责本工程的质量管理和质量体系在本工程中的有效运行。 5.2负责本工程的质量检查和验收工作（包括工序检查、中间检查、竣工检查验收和原材料、半成品的质量检查），参加建设监理单位组织的各种质量检查、验收和质量监督工作。 5.3负责指导各施工队认真填写各项施工技术记录和各部门、施工队填写质量体系运行记录。 5.4负责施工资料的收集、整理。 5.5负责与监理公司现场代表的协调，配合工作。 5.6负责特殊工种、特殊工序的管理。 5.7负责组织QC小组攻关的活动。 5.8负责本工程的质量管理和质量保证的总结。 5.9全面负责本工程的质量，对现场的质量负全部责任。 6 物资部长 6.1本工程的予采购和建设单位供应物资的计划，采购、监造、运输、验收、校核、保管、发放工作和本工程材料站的管理，对上述所列负全面的质量责任。 6.2工程所有物资均应符合国家规范标准，产品合格率100%，做到不发放不合格的物资。 6.3对不按规定进行进货检验、发放不合格产品负责。 6.4负责对现场材料的检验、标识、建帐等工作，做到有据可察。 6.5负责本工程不合格物资的登记、标识、隔离和报告，严把物资质量关。 7 施工队队长 7.1认真组织执行公司质量体系文件。 7.2对本队出现的质量问题负责，对业主、监理和项目部质量管理部提出的质量问题及不合格项，按规定予以纠正。 7.