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7库存周转：商品库存与销售相比而体现周转次数的数据。1商品的库存：某种商品在门店中未销售的总数量和总金额。 7库存周转：商品库存与销售相比而体现周转次数的数据。 1商品的库存：某种商品在门店中未销售的总数量和总金额。 2库存天数: 商品库存天数=单品库存数量/日均销售（DMS） *小分类库存天数=小分类库存成本/日均销售成本 *大分类库存天数= 大分类库存成本/日均销售成本 ?????? ?* 门店库存天数= 门店库存成本/日均销售成本 3高库存商品： *02处商品库存周转30天 03处*31\32\33部门商品的库存周转45天 *34部门商品库存周转60天 *36部门商品库存周转45天 *37\38部门商品库存周转60天 4滞销商品： *02处商品无销售20天 *03处商品无销售30天 5系统库存（电脑库存）：是电脑系统中记录的商品的库存数量和商品成本金额。 6库存区：用来存放商品的非销售区域。 1、系统库存维护的原则：使系统中的库存数据与实际商品的库存数据一样。 2、影响系统库存的原因：包括影响库存变化的原因和影响库存系统不准确的原因 A库存管理基本概念 B系统库存的维护 A库存管理基本概念 1商品的库存：某种商品在门店中未销售的总数量和总金额。 2库存天数: 2库存天数: 商品库存天数=单品库存数量/日均销售（DMS） *小分类库存天数=小分类库存成本/日均销售成本 *大分类库存天数= 大分类库存成本/日均销售成本 ?????? ?* 门店库存天数= 门店库存成本/日均销售成本 5系统库存（电脑库存）：是电脑系统中记录的商品的库存数量和商品成本金额。4滞销商品 5系统库存（电脑库存）：是电脑系统中记录的商品的库存数量和商品成本金额。 4滞销商品： *02处商品无销售20天 *03处商品无销售30天 B系统库存的维护 B系统库存的维护 1、系统库存维护的原则：使系统中的库存数据与实际商品的库存数据一样。 1、系统库存维护的原则：使系统中的库存数据与实际商品的库存数据一样。 2、影响系统库存的原因：包括影响库存变化的原因和影响库存系统不准确的原因 2、影响系统库存的原因：包括影响库存变化的原因和影响库存系统不准确的原因 使库存增加的原因3、使系统库存数据不准确的原因 使库存增加的原因 3、使系统库存数据不准确的原因 客观原因： 时间差和空间距离造成错误 商品被盗窃或被损坏而未被发现 主观原因： *收货部点数错误；所收商品混有其他物品 *录单错误；收单未及时录入系统 *商品被损坏发现后未执行商品库存调整程序 楼面在盘点时的错误点数 *将条形码贴错（窜码），导致商品库存错误 *收银员在结帐使用数量键时，发生错误 *收银员在结帐时，多个同类商品过机扫描错误 解决实际库存与系统差异的方法 。验收、退货、报损、店内调拨等单据及时录入系统。系统库存和实际库存不一致，申请库存调整 。发现空瓶空盒及时报损 。加强责任心，如盘点、输入单据等错误，对出错人员进行培训和教育 *商品收货(包括商品的店间调入及赠品收货) *顾客的退货 *供应商补赠品 使库存减少的原因 使库存减少的原因 1、商品销售 2、商品的退货（退给供应商） 3、商品的调出 4、偷盗 5、商品报损 6、商品的领用 （一）库存控制管理工具--电脑系统报表管理层每日应阅读 （一）库存控制管理工具--电脑系统报表 管理层每日应阅读 商品日进销存报表 分析商品库存平衡 各处前50销售排名（按数量、按金额） 检查部门店前50名的库存状况 对比前一天可知缺货状况负库存商品清单 改正库存错误 日营业额比较表 及时了解全店的销售 管理层每周应阅读 （1）缺货商品清单 　周转天数02处7天以下、03处10天以下 （2）部门周销售报表 （3）高库存商品清单 　日期区间参考第一页 （4）无销售商品清单 　 周转天数02处14天、03处30天 （5）营业额周报比较表 管理层每月应阅读 （1）月库存绩效报告 （2）商品缺货损失报告 （3）部门日进销存报表 库存控制的指标是指单品库存金额、库存周转以及部门库存金额、库存周转以及年库存周转的控制。所有的指标以公司的预算指标为准。 C库存的管理与控制 报表核查方法（附后） 建立库存控制的指标 （二）库存过大和缺货 （二）库存过大和缺货 1、高库存 1、高库存 （1）库存空间被占用，不利于库存空间周转（2）导致资金的周转下降 （1）库存空间被占用，不利于库存空间周转 （2）导致资金的周转下降 （3）浪费更多的人力来进行库存的维护和整理 （4）导致商品可能被损坏程度加大 （5）导致商品被清仓销售而造成损失 高库存的不利因素 高库存的不利因素 （1）系统的库存数据不准确，导致