上海周浦镇成本控制计划.docVIP

上 海 市 周 浦 镇 41#地块一区，三区工程 编制: 年 月 日 审核： 年 月 日 龙元建设集团股份有限公司 前 言 为了更好的贯彻公司在今年开始实施的在建工程项目成本控制目标，实现资源的节约、科学合理的利用，节能减排，开源节流，特制定本计划。本计划只包含建筑工程项目成本控制，水电 安装项目不在其中。 主体工程概况： 外墙：外墙分为面砖外墙和干挂石材外墙。 顶棚：乳胶漆顶棚；轻钢龙骨矿棉板吊顶、铝合金方板吊顶，铝合金条板吊顶。 内墙面：乳胶漆、瓷砖墙面。 楼地面：花岗岩、地砖、水泥砂浆地面。 成本控制机构设置 项目经理：总负责成本控制 项目总工，生产经理：负责成本控制计划相关数据计算及相关表格填写，督促分包班组上报相关成本控制计划表格。 施工员：负责监督现场施工人员材料使用情况，日常材料使用数量的申报。优化施工方案及施工工艺，在生产一线实现开源节流。 安全员：负责施工现场、生活区、办公区水电控制，实现节能减排。 仓库管理，收料员：负责项目工程材料的入库、出库、材料统计，提供各种材料的进场、出场、使用、库存数据等工作，负责现场材料堆放、苫盖等管理工作。 三、成本控制项目 成本计划编制：严格按照公司相关规定，督促分包班组上报合同范围内所有工程材料的准确用量及计划进场时间，并填写《材料总量申报表》交项目部审核，项目部审核后上报审计处。 及时做好现场变更、洽商、签证工作。因设计质量引起变更及材料采购原因引起变更时，项目部要提前10~15天做出相关变更，签字、盖章齐全后方可进行变更数据统计，及材料申报。相关变更单、签证单下达后，项目部要在2天内统计因变更引起的材料用量变化，并及时将变更单下达给班组。施工班组接到变更单后视变更工程量的大小在1~2天内提交《材料用量调整表》，项目部负责催促，否则由此引起的材料超量由分包班组全部负责。 施工现场材料控制。在分项工程施工前，施工员要及时做出科学合理的排版图，优化施工工艺，施工班组按照排版图进行施工。在施工过程中，施工班组要节约用料，避免不必要的浪费，分包班组管理人员和项目部负责监督，对浪费材料现象视情节严重程度给予相应的处罚。在施工过程中，施工人员要视自己的技术程度及工程量大小合理准备当天施工用材料，下班时做到工完场清。在施工现场严禁出现半包装或打开包装未用的水泥、腻子粉、108胶水、瓷砖、地砖等建筑材料，更不能将未用完的材料当成建筑垃圾处理掉，一经发现，重罚。现场材料堆放要有序，对暂不使用的材料要及时进行码放、苫盖，严禁由于材料保管不当引起的材料或材料包装损毁，造成损失的由班组承担。 严格控制施工现场的用水、用电，生活区及办公区的水电，杜绝”长流水”、“长明灯”，在没有人的房间不能使用电器。 项目经理按集团的管理制度费。 在施工过程中，砖块要轻拿轻放，安排专人及时清扫落地灰，能再次利用的要再次利用，不能再次利用的要将落地灰清理堆放到一起，过筛后充当砂子使用，最后将建筑垃圾运出场外。在施工完毕后要做好成品保护工作，避免返工引起材料的浪费。具体做到以下： 拉砖块要轻拿轻放，避免碰碎， 已砌好的墙体，车过去时要注意不要碰到墙角。 墙体砌好表面用扫把扫下。 砂浆严格按照配合比调用。 水泥不要露天放着。 下班前要做好落手清，垃圾集中堆放，过筛后充当沙子使用。 砌墙时要合理利用砖块，不要把整砖劈坏。 要注意成品保护工作。 班组必须严格按照与公司、项目部签订的《项目材料用料控制协议》（见附件）进行用料，超出部分根据公司相关标准进行处理。 7