关于实施安全风险管理推行多元化经营的体会.docVIP

关于推行安全风险管理 实施多元化经营的认识体会 按照XX段党委要求，XX党支部组织全体干部职工认真学习了全路工作会议、路局领导干部工作会议和经营工作会议精神，进一步提高了大家的安全风险意识和经营管理意识。体会如下： 一、全面推行安全风险管理，是确保运输安全稳定的基础。盛部长指出：安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，必须强化安全风险防范意识，确立新的安全工作思路，这就需要引入安全风险管理方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。 实行安全风险管理，前提是要强化安全风险意识。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。强化安全风险意识，必须牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。 实行安全风险管理，基础是要加强对安全风险的研判。车间、班组都要对面临的安全风险进行全面分析，突出重点和关键环节，明确风险点，全面准确掌控安全风险，为消除安全风险提供可靠依据。 实行安全风险管理，目的是要消除风险。要对各类安全风险实行分类管理，科学制定管控措施，加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管理，实现良性循环，以此来强化安全管理工作。作为我们车间来说，就要把客车安全和人身安全为重点，落实“三个重中之重”的要求，坚持把客车安全作为铁路安全的重中之重，把加强安全管理作为安全各项工作的重中之重，把抓落实作为加强安全管理的重中之重，确保各项安全措施不折不扣地落到实处，保证客车和人身的绝对安全。 二、大力开展多元化经营，是提高铁路经济效益的有力保障。今年是铁路新体制新机制全面运行的第一年，也是落实路局市场主体责任、实施多元化经营战略的第一年，其中的实质就是资产经营，盈亏自负，这无疑是我们真正走向市场的第一步，所以我们必须要转变观念，改变“等、靠、要”的思维定势，克服铁老大思想，牢固树立经营主体责任的观念、质量促进效益的观念、岗位创效的观念、既抱西瓜又捡芝麻的观念、省下就是挣下的观念、协作共赢的观念、安全也是效益的观念、敢打必胜的观念等八个观念。落实铁路局的市场主体责任，从根本上讲就是落实职工的经营主体责任。经营任务的完成，不仅仅靠决策、靠管理，更重要的是靠广大职工群众的广泛参与，靠职工群众集体智慧的发挥，靠每一个岗位创收创效的积累。今年我段为了适应多元经营战略发展的需要，整合了原有的多经发展公司，组建了多经管理车间，目的就是要建立长效的多经发展机制，把多种经营纳入到保安全的体系中来，形成以经营促发展，以发展保安全，以安全出效益的管理格局，通过大力增加效益，实现安全稳定，伍队稳定。我们XX干部职工是一支特别能战斗的队伍，召之即来，来之能战，随时准备为天津电务段立下汗马功劳，发扬天西施工改造工程时的连续作战的精神，再难啃的骨头，再艰巨的任务我们都想办法完成，为提高电务段的整体经济效益做贡献。