我国民营企业传承.docVIP

中国民营企业传承问题研究 摘 要：民营企业是我国经济的重要组成部分，现阶段我国民营企业正面临着代际传承的高峰期，其传承的成功与否关系到企业未来的发展和命运。旧有“富不过三代”的说法，这一具有宿命色彩的俗语充分表明了这一问题的严峻性。 关键词：民营企业；传承；路径 一、民营企业传承问题的现状 中国改革开放30多年来，先后出现了500多万家民营企业，其中90%上的企业为家族式管理模式，目前第一代创业者逐渐进入暮年，大部分的家族企业都面临着代际传承的问题。在中国，民营企业众多并且分布比较分散，经营项目和管理模式纷繁复杂，同时民营企业基本处于第一批大规模面临代际传承的问题，没有太多的经验可以遵循。一般来说，目前家族企业的代际传承模式分为“子承父业”和职业经理人继承两种模式，受中国传统思想文化影响，以及在职业经理人制度尚不完善的现实条件下，“子承父业”必然地成为主流的传承模式，但是实践证明，不管哪一种继承模式都暴露出诸多的不足和缺陷，据有关实证调查发现，我国只有30%的家族企业成功完成了企业所有权和经营权的代际继承，只有15%左右的家族企业可以顺利延续到第三代，而相当数量的家族企业在决定传承的时机上或是选择继承模式、选择和培养继承人的问题上陷入困境，导致内外部各种矛盾的激化，由于家族企业大都规模较小，经营方式比较保守，抗风险能力不强，如果企业继承问题处理不当，很容易造成经营危机，对其生存和发展不利。因此第一任创业者在权力交接问题上如何综合考虑各种因素，未雨绸缪地制定适合本企业的传承方式成为各界关心的热点。 二、民营企业传承存在的问题与成因分析 1.民营企业主提前制订继任计划的意识非常淡薄。如果创业者不幸发生意外，往往因为没有明确的继任计划导致子女在继承问题上矛盾纠纷不断，或是继承人在尚不具备一定职业能力的情况下仓促上马，难以掌控局面，从而影响企业的正常运营，严重者甚至导致企业解体或倒闭。究其原因，一方面是创业者受传统文化影响，忌讳健在时谈身后事。另一方面，有的企业主虽然年事已高，但是事业心很强，创业的激情犹在，对自己没有非常明确的定位。同时，民营企业大都是创业者通过多年艰苦奋斗创建起来的，创业者对本企业有深厚的感情，并把领导企业作为自己的主要的生活方式，主观上不愿意过早放手企业的控制权，提接班问题。 2.“子承父业”的主流继承方式有着很大的局限性。子承父业是目前我国民营企业选择接班人的一贯做法，这主要是受中国传统的家本位思想和家族伦理道德的影响，也是符合现阶段我国现实情况的一种选择。但是子承父业的传承方式存在诸多局限性，首先，创业者认定的家族成员接班人如果不是出于自愿或是并不适合继任，创业者硬性地把权力交到继任者手中不利于企业的健康发展。其次，如果家族中有多位条件相当的继承人选，所有权和经营权的分配等问题难免引发候选人之间的矛盾纠纷，破坏家族企业的向心力和凝聚力，削弱了家族企业的竞争力，严重的可能导致家族企业的分裂。再次，接班人掌管企业过程中能否得到位高权重的元老的拥戴也是一个难题，接班人在工作作风、价值判断、发展思路、利益分配上的一些主张都要顾及到元老的满意度，而接班人与上辈元老在经营理念、处事方式、心理认知、价值追求等诸多方面往往存在较大差异，导致接班人在推行新战略的过程中压力很大，束手束脚，其威望的建立是长期的。同样地，接班人和企业外部利益相关者的信任度也是需要通过长时间的通力合作来赢得的。 3.企业家才能具有不可复制性或是不可替代性。传统民营企业的成功对企业家个人魅力和创业能力有强烈的依赖性，而不主要依靠先进的管理制度，但是，企业家才能是一种稀缺的人力资本，它包括：驾驭企业员工的管理能力、对风险投资的敏感度和判断力、关键时刻的抗压能力、敏锐的战略眼光和执行力等。这种才能的获得与创业者所处的时代背景、创业者本身具有的胆识和魄力以及其艰苦的创业经历密切相关，并且它的直接载体就是企业家的生命体，这种企业家精神很难通过后天的学习或是培训来完全获得，后天的学习和历练只能有助于挖掘人的部分潜力，创业者很难完全有效地将这部分才能传递给继任者。所以创业者只能通过对继任者的刻意培养来塑造这部分企业家精神。 4.“富二代”的社会性特征影响。作为创业者财富的继任者——“富二代”总体来说是一个健康向上的群体，大多数人接受本科甚至研究生教育，很多人都有海外深造的履历，有着先进的理念和创新思维。近几年“富二代”作为一个社会群体被公众广泛关注，并被赋予较高的道德期许，但是部分“富二代” 缺乏自律，丑闻迭出，“炫富、飙车、选美……”表现出纨绔子弟特有的挥霍浪费，摆阔斗富，漠视社会，极端自私的品性引起社会民众的巨大反感，极大地损害了“富二代”的整体形象。 5.职业经理人制度不完善。目前我国私有产权的法律保护制度尚不健全，同时受中国传统文化影响，民营企业所有