2011年工作报告2.doc

大会材料之一 强化行业管理 促进合规经营 继续保持我区农村信用社快速健康发展 ——张金元理事长在全区农村信用社一届四次社员代表大会 暨2011年工作会议上的讲话 （2011年3月9日） 同志们： 这次会议的任务是传达贯彻省联社及省联社铜川办事处2011年农村合作金融工作会议精神，回顾总结2010年工作，表彰去年在工作中作出优异成绩的先进单位和个人，按照理事会审议通过的2011年工作思路，安排部署2011年的工作，下面，我代表联社理事会就贯彻落实省联社会议精神，扎实做好今年工作讲几点意见。 一、过去一年工作的回顾 2010年在省联社铜川办事处的正确领导下，在地方各级政府、市人行、市银监分局等监管部门的正确指导和大力支持下，面对铜川市王益区复杂多变的经济金融环境，区联社始终坚持以合规文化建设为主线，以业务经营和提高效益为核心，转变业务增长方式，加大支农惠农力度，强化内部管理，大力化解处置历史包袱，不断提高风险管控水平，经过区联社全体员工的共同努力，各项工作取得了长足发展。经营业绩再上一个新台阶，一举创下铜川市农信社四个第一：第一个在全辖范围内推行综合柜员制；第一个在全辖范围内推行客户经理考核管理制；第一个实现信贷及财务档案标准化管理；第一个甩掉历史亏损挂账；同时，在2010年度综合考评中第四次蝉联全市四家联社第一，财务收入增长跃居全省第一名，保持了业务又好又快发展势头，圆满完成了2010各项目标任务。 （一）各项业务持续快速发展，经营效益大幅度提高 一是存贷业务快速增长。截止2010年末，全辖各项存款余额104551万元，较年初增加20530万元，同比增加11835万元，完成年度计划的125.18%，增幅24.43%；各项贷款余额57848万元，较年初增加7366万元，同比增加8734万元，增幅14.59%，存贷比为55.33%，农贷比为87.57%。存、贷增量和贷款总量继续保持高速增长的良好势头。 二是银行卡业务增势强劲。累计发行富秦卡27388张，较年初增加8075张，卡存款余额17924万元，较年初增加7946万元，增幅79.63%。新装ATM机3台，全辖已有ATM机六台。发展POS机特约客户10户，进一步增强了我区农村信用社的服务功能及服务质量。 三是不良贷款实现双降。不良贷款较年初净降744万元，完成年计划的124%；占比较年初下降2.75个百分点；四级不良贷款净降3284万元，占比较年初下降7.92个百分点，资产质量进一步提高。 四是经营效益再创新高。各项收入实现6800万元，完成年计划的128.3%，较同期增加1724万元，其中贷款利息收入 6234万元，较同期增加1708万元，实现考核利润2872万元，较同期增加1285万元，资产利润率3.27%，人均利润21.92万元，实现2010年全区补提拨备1000万元，拨备充足率达到 119.4%。经营效益创历史以来最好水平，一举消化了1689万元历年挂账亏损，成为我市首家甩掉历亏包袱的联社，开创了王益联社新的发展局面。 五是抗风险能力显著增强。累计提取贷款损失专项准备金 万元，提前实现了银监局三年监管目标，贷款损失专项准备充足率达到134.68%。年末全辖信用社资本充足率达到6.53%，较上年末提高了1.51个百分点。 以上业绩，标志着我去信用社经营基础进一步夯实，综合实力进一步增强，抗风险能力进一步提高。 （二）提高资产质量，全面推行贷款营销责任制 一是强化责任意识，提高资金营运水平。依据《贷款通则》、《陕西省农村信用社贷款管理暂行办法》、《陕西省农村信用社授信工作尽职实施细则》等相关规定，结合王益实际，于2009年12月14日下发了《王益区农村信用联社营销贷款管理办法》，2010年在全辖范围内全面推行。“谁营销，谁负责”的一对一责任制，强化了营销人员的放贷责任感，在全体员工中形成了“以信合事业为重”的营销理念，从源头上杜绝了新增不良贷款，降低了“不良贷款”占比，切实有效的提高了资产质量，提高了信用社资金营运水平。 二是夯实营销责任，加大追则力度。营销贷款责任制的实施，不仅仅是明确了各级客户经理的授信权限及额度，最重要的是对营销贷款的风险监测及责任追究落到了实处，明确了贷款营销人为贷款第一责任人，实行“包放、包收、包效益、包管理、包赔偿”的五包责任制，彻底改变了过去贷款投放中的重放轻管，重放轻收的问题，强化了对放贷关口的风险监测及责任追究。切实增强了员工的经营意识和效益意识。 三是强化营销考核，建立营销奖励机制。2010年以来，联社共发放全员营销贷款427笔，8621万元，其中信贷人员营销319笔，5911万元。非信贷人员营销108笔，2710万元。营销贷款履约率达到100%，联社稽核部根据营销贷款奖励机制进行稽核审计，经审计无误后，按利息额的10%计提向营销