QC培训手册-11.docVIP

QC培训手册------管理培训 QC的作用 能够提高大货质量，减少质量问题发生和返工次数，降低成本，增强效益和在市场的竞争力，提高顾客的满意程度。 在大货生产中对质量问题起到预防作用，改进质量，避免问题发生。 发现质量问题，起到沟通作用，使质量问题及时解 决，确保大货生产顺利进行。 在解决问题过程中，起到监督作用，有利于改善和加强管理工作，确保大货质量稳定和提升。 在整个质量检验过程中，起到信息反馈，信息跟踪作用，使品管运作顺利进行。 发挥个人的能力，传授质量观念，提高生产质量的综合素质。 QC的职责 QC应具有高度的责任心，积极投入工作，控制好产品的质量。 QC有权对车间任何批号大货进行质量监控，随机抽检。 QC必须对每批大货作中期、尾期质检报告，并如实反应大货存在的质量问题，要车间主管确认签名，做出改善，并做好质量跟踪、监督。 QC有权拒绝接受不合格的产品，但不允许大货有弄虚作假的现象出现。 QC有权对车间质量不合格又屡不改善的大货，直接上报总经理或副总经理处理，不能把问题放任自由。 QC有权对质量意识差，对质量问题屡不改善或不配合品管的工人、管理人员，向厂部建议人事变更或设换。 QC有权对质量差又不配合改善的外发工厂，向厂部提交终止有关客户单源报告。 QC能主动制定工作计划，每天按计划工作，