信息系统项目管理师学习笔记整理2.docVIP

9、中级 2015 年下半年试题 4 某项目由 A、B、C、D、E F、G、H 活动模板组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以 及它们在正常情況和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为 10 万元，而 且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。 【问题 1】 （6 分） 找出项目正常情況下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。 【问题 2】（4 分） 假设项目必须在 9 周内（包括第 9 周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时 项目的最低成本。 【问题 3】（7 分） 在计划 9 周完成的情况下，项目执行完第 4 周时，项目实际支出 280 万，此时活动 D 还需 要一周才能够结束，计算此时项目的 PV、EV、CPI 和 SPI (假设各活动的成本按时间均匀分配)。 【参考答案】 【问题 1】（6 分） 正常情況下的关键路径 ADFH ,最短工期 14 周 总成本为：4*10+20*3+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20+14*10=560 万元 【问题 2】（4 分） 如果项目必须在 9 周内完成，则让 A、B、D、E、F 赶工 此时关键路径为 ADGH 或 ACGH，项目此时最低成本为 585 万 【问题 3】（7 分） 在计划 9 周完成的情况下，到第 4 周末，计划活动成本为：2*30+1*65+2*5+2*20+1*80=255 万元 管理成本为 4*10=40 万元 PV=活动成本+管理成本=295 万元 AC=280 万元 EV=2*30+1*65+2*5+1*20+1*80+40=275 万元 CPI=EV/AC=0.98 SPI=EV/PV=0.93 10、中级 2016 年下半年试题 1 【说明】 下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时） 给出了该项目各项活动的历时和成本估算值 【问题 1】（5 分） （1）请指出该项目的关键路径。 （2）请计算该项目的总工期。 （3）请计算活动 C 的总浮动时间和自由浮动时间。 【问题 2】（3 分） 假设该项目无应急储备，管理储备为 10000 元，计算该项目的完工预算 BAC 和总预算。 【问题 3】（6 分） 按照项目进度计划，第 12 天结束时应完成活动 C、F、J，实际情况为：C 完成了 75%；F 完成了 100%；J 完成了 50%；实际花费 25000 元。请计算该时点的计划值 PV、挣值 EV、成本 绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI。 【问题 4】（6 分） 在项目第 12 天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因 M（由 于 M 造成的偏差是非典型的） （1）假设 M 在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算 EAC。 （2）假设 M 在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算 EAC。 【参考答案】 【问题 1】（5 分） 1）关键路径为 ABCDK 和 AEFGK 两条 2）项目总工期为 18 天 3）由于 C 在关键路径上，所以它的总浮动时间和自由浮动时间都是 0 【问题 2】(3 分) BAC 为各个活动求和，BAC=30000 元，总预算需要加管理储备，总预算=BAC+管理储备 =4000 【问题 3】(6 分) PV=（A,B,C,E,F,H,I,J）=1000+2000+4000+2000+3000+2000=21000 EV=PV （A,B,C*75%,E,F*100%,H,I,J*50%） =1000+2000+4000*75%+3000+4000+2000+3000+2000*50%=19000 AC=25000 CPI=EV/AC=19000/25000=0.76 SPI=19000/21000=0.90 项目状态为成本超支，进度滞后 【问题 4】(6 分) 1）非典型偏差 EAC=ETC+AC=BAC-EV+AC=30000-19000+25000=36000 2）典型偏差 EAC= ETC+AC=（BAC-EV）/CPI+AC=（30000-19000）/0.76+25000=39473.68 14、高级 2013 年下半年试题 1 试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 一个信息系统集成项目有 A、B、C、D、E、F 共 6 个活动，目前是第 12 周末，活动信息如 下： 活动 A：持续时间 5 周，预算 30 万元，没有前置活动，实际成本 35.5 万元，已完成 100%。 活动 B：持续时间 5 周，预算 70 万元，前置活动为 A，实际成本 83 万元，已完成 100%。 活动 C：持续时间 8 周，预算 60 万元，前置活动为 B，实际成