XX煤矿管理处本质安全管理体系管理制度汇编【含11个实用管理制度】.doc

XX煤矿管理处本质安全管理体系管理制度汇编 编 制 说 明 《XX煤矿管理处本质安全管理体系管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）是按照国家煤矿安全监察局116号文件、XX集团班组建设实施指导意见、《煤矿本质安全管理建设实施指南》的要求，结合本矿原有的安全管理制度编制形成的。 《制度汇编》用以规范矿井的安全管理，是矿井安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障，也是XX煤矿管理处本质安全管理体系的重要组成部分。本书共制定制度36个，内容包括煤矿企业必须建立的管理制度、人员方面的管理制度、设备管理制度、激励与约束管理制度及辅助管理制度，适用于煤矿各级管理人员及广大员工使用。 目 录 1 安全目标管理制度 1 2 安全生产责任制度 1 3 风险管理制度 2 4 本质安全管理例会制度 3 5 安全投入保障制度 4 6 安全技术审批制度 4 7 文件记录管理制度 6 8 安全隐患排查与整改制度 7 9 矿井主要灾害预防管理制度 8 10 事故应急救援制度 24 11 人员准入制度 25 12 安全教育与培训制度 29 13 班前会制度 36 14 入井人员及车辆检查管理制度 37 15 现场交接班制度 41 16 安全操作管理制度 41 17 员工不安全行为管理制度 42 18 班组安全活动制度 46 19 班组建设管理制度 47 20 群安员管理制度 50 21 管理人员下井带班管理制度 53 22 本质安全的矿用设备器材管理制度 55 23 安全监督检查制度 65 24 安全评审制度 74 25 安全结构工资考核与分配制度 75 26 安全生产管理职务过错行政责任追究办法 81 27 不安全行为的奖罚制度及处罚标准 84 28 安全创水平奖和风险抵押金管理办法 92 29 安全生产举报制度 94 30 “三违”及未遂事故管理 95 31 承包商安全管理制度 96 32 本质安全文化建设制度 101 33 XX煤矿管理处本质安全管理专家顾问制度 103 34 安全管理信息公开制度 104 35 环境管理制度 105 36 健康管理制度 106 1 安全目标管理制度 安全目标管理要求：总体控制、分解细化、健全机构、明确责任、绩效考核、奖惩分明、定期评审、持续改进。 1.1 每年年初，要结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和管理方案。 1.2 根据年度安全奋斗目标，将安全指标层层分解，细化到区队，并以文件形式下发。 1.3 每年年初处长与各区队队长签订安全生产责任状，队长与区队员工签订安全生产责任状。 1.4 管理方案制定时，必须包含目标实现所需的措施及人力、物力支持条件。 1.5 每月由驻矿安监处对各单位的绩效进行考核，考核结果与工资挂钩。 1.6 每年年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标管理方案。 2 安全生产责任制度 2.1 每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时驻矿安监处及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。 2.2 员工有事不能上岗时，必须提前16小时与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。 2.3 顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。 2.4 当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务部门或分管矿领导进行协调。 2.5 各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。 2.6 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。 2.7 各岗位要积极参加矿上组织的其它义务活动。 3 风险管理制度 3.1 风险预控管理制度 3.1.1 识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。 3.1.2 各单位技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。 3.1.3 作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。 3.1.4 当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。 3.2 危险源辩识管理职责 3.2.1 矿属各单位及驻矿单位成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。 3.2.2 驻矿安监处、体系办负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措