中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册.pdf

中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册 前 言 目前BIM技术在建筑业正从深度与广度两个维度得到快速推进，发挥着越来 越重要的作用。集团近几年在企业内部开展了大量的BIM技术推广普及工作，并 结合企业自身特点，总结形成了独有的BIM管理体系，将BIM由技术应用逐步提 升到管理层次，正在逐步实现全员参与、深度应用的目标。 2016年5月集团BIM工作站发布的《建筑工程施工BIM技术应用指南》，为 集团子企业及项目BIM技术的管理应用提供了很好的实施依据。为加快项目BIM 团队建设及技术应用的推进速度与应用深度，集团BIM工作站特编制了《中建一 局集团项目 BIM 技术实施标准化手册》。本手册仅作为项目 BIM 技术实施的指导 文件之一，具体实施细则应同时遵循集团发布的《建筑工程施工BIM技术应用指 南》。 由于集团BIM管理体系、应用内容及考核标准还在进一步的完善，本手册也 会定期进行更新，保证其适用性和可推广性。 一、组织架构与工作流程 根据项目应用目标及团队整体能力，项目 BIM 技术的应用可通过委托第三 方、项目 BIM 型 BIM 团队与项目型 BIM 团队三种模式完成。由于不同的完成方 式，有不同的组织架构、工作流程与团队职责分配，项目在应用BIM技术过程中 应结合项目特点与应用目标选择适当的组织架构，但是随着集团BIM技术应用能 力的提升，最终集团范围内所属项目团队都应是项目型BIM团队。 1、委托第三方团队实施完成 主要分为两种模式，一种是业主委托，另一种是由于项目自身实施能力的不 足，寻找第三方实施单位来实现。针对第一种模式，可按照业主的要求配合第三 方单位完成合同约定内容，但是在实施过程中也需要建立并培养自己的实施的团 队，收集过程成果；针对第二种实施模式，严禁将所有工作委托第三方单位，项 目团队应配备相应的人员参与第三方单位的工作，并在现场充分检测并应用相关 成果。其组织架构与工作流程如图1所示： 1  提供项目BIM成果 提供图纸及BIM需求 第三方BIM团队 第三方BIM团队 项目施工团队 搭建BIM模型 进行BIM应用 全专业BIM模型 图1 委托第三方团队组织架构与工作流程 2、BIM 型 BIM 团队主导实施 在实施过程中，项目建立专职BIM团队，负责建模与模型维护，在应用的过 程中发现问题，由具有丰富现场施工经验的土建、机电、精装修、幕墙、景观等 专业成员解决问题，再由BIM团队在模型中执行，形成相关的文件与成果辅助现 场施工。这种模式的实施流程路线长，项目人员、设备等投入比较大，只能在BIM 推广阶段。对于有实施困难的，可以由集团BIM工作站及公司团队或者第三方团 队进行技术支持。其组织架构与工作流程如图2所示。 项目团队 解决问题 BIM实 … 技术部 商务部 工程部 施部 提出问题 解决问题 提出问题 解决问题 提出问题