国际工程无捷径可走_当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策.pdfVIP

C ONST RUCT ION ENTERPR ISE MANAGEMENT 国际市场 编者按：据统计，我国目前有 对外经营权的企业2000多家。大 量的工程承包企业涌向国际建筑 国际工程无捷径可走 市场，显示了我们强大的国力， 但同时，许多企业由于自身问 —当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策 题，兴致冲冲地出去，垂头丧气 地回来，不但经济利益受损，很 文／赛大委 大程度上也影响了国家的形象。 本文主要对目前我国企业在国际 工程管理中存在的若干问题及对 存在的主要问题 策加以探讨，旨在同相关企业共 企业管理、决策体制上存在的问题。目前我国建设行业走出去的主要是两类公 同努力，提高我国国际工程承包 司，一类是国有企业，是我国国际工程承包的主要力量，另一类是新兴的私人经济体， 企业的国际竞争力。 在国内完成了一定的资本积累，希望通过各种渠道在国外市场上创造更大的财富。私 营企业近年来的发展势头很猛，但没有品牌和资金优势，进一步的发展受到很大限 制。而我们所说的体制问题，主要存在于作为市场主体的大型国有企业。大型国有企 业担负着各行业、部门“走出去”先锋的重任，依靠行业优势和政府扶持，第一步走 出去相对容易，但是走出去后如何发展壮大，却要靠自己，随着国外业务的不断扩展， 许多企业体制上的弊端显露无遗，虽然目前大部分国有企业已经改制，但作为国有独 资或控股公司，管理模式与改制前没有太大变化。企业有对外经营权，而在海外的分 公司却难有独立经营权，国外工程项目的管理甚至决策权一般都是归口在总公司的某 施工企业管理 75 C ONST RUCT ION 国际市场 ENTERPR ISE MANAGEMENT 一部门，通常是国外的事情国内定。负 之一，国外很多人一提到中国公司都知道 外向型的高级管理人才。而这样的人才 责国际工程项目管理的部门仅靠电话、 是大公司，但往往也会说，中国公司没钱。 也是我们的企业最为短缺的。复合型是 传真、电子邮件同国外保持联系，很难 融资能力已成为许多国际工程项目投标能 要求人才一方面应具备某一个专业领域 全面、真实地掌握国外工程的进展及运 否入围的先决条件。而我国企业普遍存在 的理论基础及实践经验，具备作为一位 作情况。企业在重大问题决策时，因缺 融资能力不足的问题。当前国际建筑市场 工程师或是管理人员所应有的知识结构， 乏国外工程详尽的第一手资料，经常出