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（职位评估实操案例）东莞标奇广告公司-岗位工作评价系列 东莞市标奇广告有限公司 岗位工作评价系列 人力资源部 2009年6月 目 录 一、3岗位评价工作安排 二、4岗位工作评价流程图 三、5岗位工作评价说明 1、附表1--7岗位工作评价表 7（适用于一般员工） 2、附表2--13岗位工作评价表 13（适用于财务人员） 3、附表3--19岗位工作评价表 19（适用于司机等熟练工人） 4、附表4--24工人岗位工作评价表 岗位评价工作安排 1． 评价委员会成员： 2． 时间： 3． 各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下： 4． 请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。 5． 在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地根据各岗位的最低要求评出等级和分数。 6． 在评判过程中，被外派的评委可通过E-mail或传真形式将评判结果反馈到人力资源部。 7． 如有疑问，可咨询人力资源部。欢迎提出宝贵意见。 ***公司人力资源部 **年**月**日 岗位工作评价流程图 派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、 《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》 请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料 如果你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工作评价表》 中的权重有所偏差，请先调整好权重 客观评判各岗位评价因素的等级和分值 计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》 填写完，交到人力资源部 注：1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论。 2、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨询人力资源部。 岗位工作评价说明 权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、管理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。 （以一般员工为例） 岗位工作评价表 （适用于一般员工） 部门（填被评价部门）：***部 评价因素 权重 分数 岗位得分 主管 经理 一、任职资格 25% 小计（250）： 156 1、教育程度 30% 75 60 2、岗位所需技能或专长 30% 75 36 3、工作经验 40% 100 60 二、管理技巧 20% 小计（200）： 134 1、人际关系 20% 40 26 2、岗位所需人际交往与沟通——对内 10% 20 16 3、岗位所需人际交往与沟通——对外 40% 80 60 4、管理诀窍 30% 60 32 三、岗位管理员工总数 5% 小计（50）： 50 四、决策范围 20% 小计（200）： 128 1、决策责任 50% 100 64 2、决策工作失误的后果 50% 100 64 五、任务的艰巨性和复杂性 30% 小计（300）： 138 1、解决问题的思维自由度 30% 90 45 2、研究分析和创造力 30% 90 36 3、工作模式 30% 90 36 4、岗位业务量 10% 30 21 汇总 100% 1000 岗位得分： 606 注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》 评价人：张三 职 位：厂长 日 期：**年**月**日 岗位工作评价表 （适用于一般员工） 部门： 评价因素 权重 分数 岗位得分 一、任职资格 25% 小计（250）： 1、教育程度 30% 75 2、岗位所需技能或专长 30% 75 3、工作经验 40% 100