软件开发项目奖金考核管理办法--范例.docVIP

软件开发项目考核管理制度 一、?目的? 为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。? 二、?适用范围? 本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。? 三、?基本分配原则? 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。 四、项目开发等级标准 开发 等级 等级评定标准 参考开发周期 项目基本描述 A 12个月以上 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历，需要重新构思形成新的方案。 B 6~12个月 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案的参考。需要进行整体设计。 C 3~6个月 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。 D 1~3个月 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计移植。 E 1个月内 有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改架构，一般为功能点的变更或完善。该类项目不进行单独考核及评审。 五、?项目奖金等级及奖金额度? 5.1?项目等级对应奖金额度： 开发等级 项目奖金额 A 50000 B 30000 C 15000 D 5000 E N/A 5.2难度系数： 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。分为五个等级，如下：? 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 较难 难 正常 容易 较容易 （难度系数默认值=1.0）? 5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额?*?难度系数*考评分/100； ?六、项目开发流程图 七、?项目考核 7.1项目整体考核评定： 主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度? 序号 考核项 考核指标 基础分值/100分 1 项目管理、进度控制 项目控制合理，按规定时间完成项目开发，缩短/延长周期比例+-10分/10%; 40 2 资料完成性、准确性 审核项目组成员输出资料是否完整，是否正确。零误差、零缺失符合要求，得20分；每缺失一项或错误一项，扣2分 20 3 项目产品质量 完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月内出重大缺陷，-10分/个；出现已知小缺陷之外的缺陷，-2分/个。 40 4 操作者使用满意度 使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性。以功能点衡量，-2分/点 20 7.2.?总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评； 7.3考核剔除因素? 1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。? 七、?奖金发放方式 1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。 2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。 ?附表1：《项目需求申请表》 附表2?：《项目立项申请表》? 附表3：《项目综合评分表》 附表4：《项目验收报告》 信息部 2017-11-01 审批意见： 总经理核准 副总经理 信息部 杨章轩 人事行政部 附表1：《项目需求申请表》 XXXX有限公司 开发需求申请表 申请编号：______________ 申请人 申请部门 申请日期 需求类型 □BUG □变更 □功能增加 □新项目 项目名称 需求描述及原因(可附图) 表格格式请附件： 所属部门意见 部门负责人 日期 以下由开发部门填写： 信息部评估意见及解决方案 部门负责人 日期 工作周期 开发时长 上级审批 上级签名 日期 附表2?：《项目立项申请表》? XXXX有限公司