四川威远项目定位及发展战略研究报告3.pptVIP

案例借鉴意义 界定区域边界，建立高尚城区形象； 投资兴建标志区域形象和档次的配套设施； 提供开放的、多样化的公共休闲空间； 构建与区域档次相匹配的、全方位的社区服务体系； 引进高端客户渴望的会所； 积极保护与营造自然、生态、人文资产； 项目发展方向 项目定位 07年1月-08年5月商品房客户分析 威远是一个典型的内需市场，本地客户是购房的绝对主力。 其次为少量的外地客户，他们通常是在威远工作的常住者。 外地客户分析 威远镇客户分析 产品规划前提 项目开发周期 市场去化量 针对竞争对手策略 产品形态组合方式 产品定位 在现有市场消化量的情况下，产品定位该怎么做？ 年平均消化量30万平米左右，在08年以前供应量在58万平米的消化时间在1.8年，且在08年开始出现下滑的态势 未来的潜在竞争对手较多，市场供应量进一步加大 在限定的市场容量下合理的容积率指标要求 按照年消化总量，本项目占有市场份额的40%为计，年去化量12万平米，最大容积率的建筑面积约在48万平米左右，开发周期约5年，因此，容积率指标在2.4左右，建议为保证后期利润率，建议容积率在2.5-2.6左右。 产品定位 按照前期项目的战略定位来看，以领导者的姿态做项目竞争策略，针对现在最大的竞争对手“城市花园”以的产品规划，再保障较为安全的产品规划占比量下，针对性对项目的定位 容积率在2.06的情况下成本测