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骨科专业医疗管理集团 计 划 书 骨科专业医疗管理集团 投资公司简介 骨科医院连锁前景 医疗管理集团架构 管理集团建立流程 骨科医院收购计划 管理集团上市流程 启明创投 启明创投 在中文里，启明意味着起点、光明，它同时还意味着新的一天的开始。启明总部设立在上海，致力成为一家领先的风险投资企业，与美国的Ignition Partners一起，专注于中国的科技领域风险投资。启明的合伙人都是优秀的商业领袖和风险投资家，在中国和美国都拥有丰富的经营运作经验。启明将在高增长的科技领域寻找处于早期到发展阶段的企业，包括服务广大中国本土市场的企业。在努力成为创业企业的首选投资者的同时，启明也会与中国其它领先的风险投资公司紧密合作，为年轻的中国企业提供其所需要的投资者价值。 我们的团队曾经为企业创造超过2,000亿美元的价值，我们相信下一个2,000亿美元的价值将在中国创造。在过去的12年里，我们一直都在中国进行着投资。我们成功的案例包括：携程、炬力集成。 我们投资于经验丰富的企业家或者是有稳定盈利模式的业务。我们希望能够帮助中国企业家打造十亿美金级的企业，我们活跃在如下的投资领域： 网络及媒体 医疗保健 半导体 消费品及零售业 清洁能源及材料科学 通信 其他专注于国内市场并具有盈利性的公司 医疗保健 英凡医疗 伽玛星 奥太科技 半导体方泰科技  软件/信息技术 铭万  骨科连锁医院的前景 骨科医院的专业性强 骨科医院民营化率高 骨科医院的现状分析 骨科医院的专业性 骨科医院的专业技术要求高 骨科医院的经营风险比较高 骨科医院的传统中医技术比较独特 骨科医院针对的病人覆盖面广 骨科医院民营化率高 骨科医院的传承性较强 骨科医院的技术背景对于经营者来说容易掌控 骨科医院的盈利能力比较好 骨科医院的现状 骨科医院在处于高速发展阶段 骨科医院已经寻找到适合自己发展的方式 骨科医院的规模在近几年内扩张的比较快 骨科医院面临发展规模和建设资金的矛盾 骨科医院面临技术及技术发展的延续困难 医疗管理集团的架构 医疗管理集团的架构 医疗管理集团架构 医疗管理集团架构 医疗管理集团建立流程 医院和运营方确立合作关系 运营方协助医院调整相应的财务报表 运营方协助医院完成投资方的尽职调查 运营方协助医院完成商业计划书 运营方协助医院完成商业合作意向书 运营方负责成立相应的中外合资医疗管理集团 运营方协助医院完成医院收购计划 医疗管理集团的架构 医院 处于控股地位，负责总体的管理以及相应的医疗机构 管理 ，控股比例在51%~65% 投资方 处于参股地位，负责整体上市的策划以及相应的财务监督，参股比例在25%~35% 运营方 处于参股地位，负责具体战略的执行，以及相应的政府关系，参股比例为10%~15% 骨科医院收购计划 第一家医院作为医院管理集团的主体 收购医院条件：收购医院股份在70%以上； 医院运营情况良好，业绩有上涨空间； 医院的技术骨干力量需要保留； 医院的人事财务及物流收回到总公司。 收购目标： 建立集团后收购2~3家，运营6个月后，收购5~8 家规模医院（具体计划有战略管理提供）。 医疗管理集团上市流程 医疗管理集团建立后收购2家医院，一家规模大一些，一家规模小一些； 在前者运营6个月后，财务分析较好则开始第二轮融资，收购5~8家规模医院，做好整合和管理； 达到前面目标后，开始准备上市前的准备，基本确定在集团成立3年后； * * 医院管理集团 CEO 战略管理 运营管理 医疗机构管理 财务总监 CFO 战略管理 收购要求 上市策划 财务监督 运营管理 政府公关 收购计划执行 日常行政事务 医疗机构管理 医疗人员管理 医疗物流管理 医疗质量管理 * *