主任绩效考核指标.doc

主任绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 70% 产量系数=当月实际产量/〔全年目标产量/（12－本年度大休计划天数/30）〕 10% 设备完好率＝完好的设备数/设备总数 目标值：全部设备完好率≥98%；主要设备完好率100%； ±1‰，± 分 现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐 设备部 月度 周边绩效 10% 主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量 参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》 内部网上评分 有业务协作关系的部门 月度 员工技能提升率 10% 新员工顶岗人数 ± 人，± 分 人力资源部员工培训挡案 人力资源部 年度 取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次 ± 人，± 分 培训计划完成率＝本年度实际培训次数/计划培训次数 ±1%，± 分 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 工艺指标 工艺指标合格率≥98.5%（其中合成塔氢氮比≥95%） ±1%，±200元 生产纪录 生产部 月度 质量指标 液氨合格率 氧气合格率 二氧化碳指标合格率 不影响下工序生产 液氨未达到优等品，每次扣50元； 氧气合格率100%，每-1% ，扣50元； 二氧化碳指标合格率100%，未达标，每次扣100元； 影响下工序生产，每次扣100-500元； 产品售出后经鉴定确认产品存在质量问题，扣50-1000元 生产纪录、检查 企管部 月度 操作事故 操作事故等级 操作原因构成微小事故扣30-80元； 一般事故扣100-200元； 重大事故扣200-500元； 事故分析会 生产部 月度 设备管理 设备基础管理水平 按规定提报各类计划和报表，迟报或错报一次扣10元; 查执行情况、 设备部 月度 设备现场管理水平 不符合《设备润滑管理制度》要求，扣20-50元/台 网上监督结合现场检查 在确认问题已处理并验收合格后，未在当班期间将检修记录予以确认归档，扣5元/次 安全事故 伤亡事故等级及人次 轻伤事故一人（次），扣300-500元； 重伤事故一人（次），扣500元； 死亡一人或重伤三人，扣2000元 事故分析会 安环部 月度 环保指标 车间排口NH3-N≤40mg/L,PH=6-9,两项指标综合合格率≥90% ±1%，±5元 安环部监测记录 安环部 月度 环保事故 环保事故等级 发生一般污染责任事故扣100-200元； 发生较大污染责任事故，扣200-400元； 发生重大污染责任事故，扣400-600元； 发生特大污染责任事故，扣600元以上； 事故分析会 安环部 月度 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政管理 行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 总经理办公室 月度 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部 月度 财务管理 会计、统计基础工作、执行财务管理制度 参见公司《综合考核办法》 抽查 财务部 月度 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 生产管理 生产调度、工艺基础管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班 参见公司《综合考核办法》 检查、分析会 生产部 月度 设备管理 设备基础管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行情况、网上督查 设备部 月度 安全、环保、计量管理 安全管理、安全纪律、资产管理、计量管理、环保管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行情况、网上督查 安环部 月度 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况 参见公司《综合考核办法》 检查 党委工作部 月度 保卫工作 员工（临时工）管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见公司《综合考核办法》 检查 保卫部 月度