【演讲致辞】执行模式培训苏州ppt模版课件.pptVIP

宣传标语(汇聚) 全力以赴 没有做不出的业绩，只有做不出业绩的人 要想执行别人，先把自己执行掉 我承担，我受益，若逃避，担后果 豁出去了 信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败 前言 进入领袖能量势 开会的目的：解决问题？ 发挥优势？√ 见势速进，不见势速退。—— 李世民 领袖哲学思维 例：老板赌博是好事还是坏事？ 人生必须要有正确的心态，放松才能生发能量。 结论：老板通过赌博的通道直接与人性的弱点及本能的欲望进行博弈。在此点上把自己彻底释放才能找到生命本原，进而一转身可以再战江湖。 执行模式 法门一 制度执行的五大死穴 1、领导制度 让制度生成力量，必须赋予它的神圣性。 如何塑造神圣性？ 执行的命脉：带动。 但凡制度没有神圣的力量，员工未进入到敬畏的通道，此时老板最大的战略就是身先士卒，以身作则，其他一切都是苍白无力的。 2、弹性制度 1）老板的第一命脉是：威性。 制度是独立的，与人与职务无关，必须人人平等，在制度面前不是保护谁而是维护公司的利益。 不罚，在高素质人才心中会失去威性。 2、弹性制度 2）能人依赖性 你对他依赖越大，他就越有安全感； 你对他依赖越小，他就越有危机感。 不依赖于能人的根本性思维：培养更多的替身 具体原理：重要岗位建立岗位储备机制； 大量培养后备人才。 2、弹性制度 3）标语 能人中的首善要大肆表彰，不表彰，正气无法弘扬； 能人中的首恶要坚决拿下，不拿下，将会滋生众恶； 拿下1个能人中的首恶比拿下100个普通员工更具有执行力的推动力 孙子兵法：兵道及权道。 赏一人使万人悦者，赏之；杀一人使万人震者，杀之。 2、弹性制度 4）结论 老板想成大业，必须要武装前瞻性思维和全局性眼光。 没有小爱只有大爱，放下小我完成大我。 不能因个人情感和道义失去原则和立场，要抛开七情六欲，甚至要做到六亲不认，方能成为执行型领袖。 3、朝夕制度（朝夕令改） 1）形成朝夕制度的辐射力； a.组织立刻从简单变为复杂，员工从执行心态转变成战略心态； b.组织丧失神圣性，老板丧失权威感，具体表现在员工不尊重，因此，一切大势已去。 结论：制度就是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨； 制度是大家的共识，神圣不可侵犯。 3、朝夕制度（朝夕令改） 2）执行箴言 麦当劳：凡事决定了的都是对的，错的也是对的； 华 为：先僵化，再优化，后固化； 汇 聚：一个组织只有一个战略家和思想家，其 他统统都是执行者，谁都不例外。 4、繁琐制度 制度执行的十二字真经： 制度推行、简单先行、分批执行； 决定制度能否推行的核心条件： 宣、贯 标准： 100%的条文知晓率 100%的员工知晓率 5、模糊制度 管理是严谨的数字游戏 法门一：结论 成立制度委员会。 共同行使起草、优化、审核制度，补充制度，并成为制度执行的榜样团队。 组成部分：老板、股东团队、核心高层团队 执行模式 法门二 文化执行力 制度是硬的，文化是软的，制度像温度，文化像湿度。 只有软硬皆施，温湿结合才能将组织的执行推行到极致。 光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘； 光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。 文化执行力-标语 小老板经营事，雇佣员工身体， 大老板经营人， 抢占员工心智 思想这个阵地，我不占领就会被对手占领。 ——毛泽东 没有信仰没有理想的军队是乌合之众，打不了胜仗； 没有文化没有使命的团队是行尸走肉，做不出业绩。 领导力法则一 1）你公司有没有吸引人心的宏伟愿景？ 意思就是谁能跟你到最后 答：最相信公司愿景的人。 领导力第一法则：规划愿景。 通过愿景的造场让员工与老板达成梦想共同体。 领导力法则一 2）制定愿景五步法： A、编写企业发展史 原理：企业的奋斗史、大事记，优秀人物精神，经典案例等等是企业历史的见证，创业的传奇，是企业回眸过去，认清现在，展望未来的工具。 形式：1）文字纪年法 2）视频展示法 领导力法则一 B、企业的行业定位 原理：企业在行业中的标签，是最简单、最直接的客户见证。 如：苹果手机=时尚、IBM=商务、迪斯尼=快乐 战争最重要的法则：集中火力打歼灭战 条件： 最强的（技术）