TCL某中心加强执行力推进方案.pptVIP

* 对策 九、常见问题与对策 Q09、无功的员工却受禄 Q10、按照要求做事的员工反而受罚 Q11、员工预料到做此事会有负面结果 Q12、不好的行为没有任何负面的结果 Q13、有超出员工控制范围的障碍 Q14、员工的个人限制阻碍他们正常的工作 Q15、私人问题的影响 Q16、给员工安排了“做不到”的事 S09、只在一贯表现差的员工身上使用负面结果 S10、排除好的工作的负面结果或者通过正面的加强来平衡负面的结果 S11、让员工相信将来的负面结果不会发生 S12、打破差的行为仍能得到正面结果的定论 S13、搬开障碍或者给员工一条绕开障碍的策略 S14、证实工作与员工的个人限制无关 S15、解决私人问题或者把工作交给别人去做 S16、证实工作是能够完成的 * 十、***中心加强执行力推进计划 项 目 采 取 措 施 计划进度 目 标 责任部门/人 初期宣传 征集增强执行力的标语口号 11月20日前 广泛参入，初期认识 分中心各厂办 筛选征集的口号并制作悬挂标语口号 11月27日前 让员工了解目前我们推行的活动 分中心各厂办 更新各部门晨训词 12月10日前 利用晨训增强认识 各部门 工厂厂办有针对性购买书籍 12月15日前 增强对执行力的认识 分中心各厂办 统一制作宣传学习资料 11月20日前 统一认识，初步了解 模塑分中心 第一阶