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关于武汉东湖高新集团总部组织结构优化的报告 九略--博思联合项目组 2001年11月 核心内容 一、组织结构优化的战略要求 二、组织结构优化的体制要求 三、优化后的组织结构对战略的支撑 四、优化化的组织结构和职能 产业管理能力 控股公司 治理结构 控股公司 核心人力资本 产业管理能力 在集团财务管理体系再造未完成前，仍对各控股公司实施财务总监委派制； 制定《委派财务总监管理条例》，明确财务总监在各控股公司的责权范围及推荐、考核程序； 对核心控股公司、快速成长的控股公司以及整合期的控股公司，根据需要，可委派专职财务总监； 对其他控股公司可委派兼职财务总监； 控股公司 目标管理 控股公司 财务监控 核心流程分析 为了明晰集团的产业经营职能，剥离集团的原科技园开发业务及相关职能，以利于集团总部实现企业经营向产业经营的转变 为构建集团总部的生物产业分析能力，剥离集团原生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司，将集团原投资管理审计部的投资管理职能并入原生物产业研究院，成立新的生物产业研究院； 为突出集团总部的产业管理能力，强化监管职能，撤销原投资审计部，设立审计部。 集团总部的组织结构优化思路 组织结构优化调整 人力资源部须构建人才库，为集团贮备所需的人力资源； 计划财务部加强对集团经营状况的分析职能； 证券部须提升产业运作能力。 组织结构优化调整 集团总部的组织结构优化思路 核心内容 一、组织结构优化的战略要求 二、组织结构优化的体制要求 三、优化后的组织结构对战略的支撑 四、优化化的组织结构和职能 集团总部的组织架构 总部组织优化方案 部门关键职能 优化化后的集团总部组织结构： 集团新的组织结构设办公室、人力资源部、计划财务部、证券部、审计部和生物产业研究院六个职能部门； 调整组织架构设计 股东大会 董事会 监事会 办 公 室 总裁办公会 人力 资源 部 计划 财务 部 证 券 部 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 股份 有限 公司 进出口公司 日本 先端 株式 会社 各参股子公司 审 计 部 生物 产业 研究 院 审计委员会 董事会秘书处 科 技 园 分 公 司 调整组织架构设计 调整组织架构说明 遵循战略定流程，流程定架构的原则： — 剥离集团原科技园开发业务及相关职能，并入新成立的科技园分公司； — 剥离生物产业研究院的产品研发功能至相关的控股公司； — 将原投资管理审计部的投资管理职能并入原研究院，成立新的生物产业研究院， 构建集团本部的生物产业分析能力； — 原投资管理审计部只承担集团的审计职能，更名为审计部。 调整组织架构设计 股东大会 董事会 监事会 办 公 室 总裁办公会 人力 资源 管理 中心 财务 管理 中心 审计 中心 证券 管理 中心 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 股份 有限 公司 进出口公司 日本 先端 株式 会社 各参股子公司 科 技 园 分 公 司 财务 咨询 中心 生物 产业 研究 中心 审计委员会 房地产 产业 研究 中心 董事会秘书处 过渡组织架构设计 过渡组织架构模型说明 集团总部构建房地产产业和生物产业两大产业研究院，以提升集团的产业经营能力； 过渡组织架构设计 集团总部：特指武汉东湖高新集团股份有限公司的非直接经营部分； 控股公司：包括控股公司、全资子公司、分公司。 集团：指武汉东湖高新集团股份有限公司以及其参股公司、控股公司、全资子公司、分公司的企业集合； 报告有关概念说明 东湖高新发展历程 科技园区 开发建设 1993-1997 科技新城建设、 房地产开发、 高科技产业渗透 建立核心产业 的核心优势 1998-2001 2001-？ 战略起步：国有企业 战略转型：上市公司 战略发展：？ 集团的环境扫描 内部产业环境扫描 经过3年的调整，资源集中度进一步提高： 房地产产业与生物产业的产业框架初具形态： 房地产产业的综合服务能力初步形成； 生物产业的上下游资源整合初步完成。 集团的环境扫描 内部产业环境扫描 但是，两大产业存在的问题亦比较突出： 房地产产业主要问题是市场竞争能力不强，主要原因有以下两个相关联的方面： 过度依赖政府背景； 缺乏市场竞争意识； 集团的环境扫描 内部产业环境扫描 但是，两大产业存在的问题亦比较突出： 生物产业主要问题是内部经济生态环境不良，主要原因也有两个方面： 缺乏对产业的整体规划； 缺乏产业