企业全面预算管理-翼智企业管理咨询.DOC

《》时间地点： 201??授课讲师： 学习费用： 元/位 ?? 培训对象： 参训人数： 30-50人 开课时间：201年月日（周上课地点：课程费用：元/人　（含天培训费、教材费；住宿自理代办） 《》 【目标学员】 【课程大纲】VBM(以价值为基础的管理）模式 6、EVA预算模式 7、标杆（benchmarking）预算模式 8、建立预算管理组织体系的原则 四、如何编制预算 1、预算编制的烦恼 2、预算编制的集中组织形式预算指标体系 3、预算编制方法 4、预算编制一般原则、内容与程序 5、指标确定的三个重大问题的把控 6、目标利润的测算原理 7、目标销售额的测算 8、集团母子公司的独立性与预算集中管理的矛盾及其协调 9、比马龙效应 五、预算成功的关键因素 1、预算执行管理要点 2、预算调整的要点 3、预算的执行与控制 结尾分享： 收入、成本费用管理－收入预算管理 成功实施全面预算管理需哪些先决条件？ 战略导向和战略目标必须正确而且明晰！ 权责利必须明确而且对等！ 高效的作业和组织！ 实战指导 【课程背景】 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大