太和服饰最新版--BRUCE改1.pptVIP

目录 1、回首太和 2、今天的太和 3、未来的太和 4、多米国际关于太和品牌传播的建议 5、多米国际经典整合传播案例 6、后记 我们将短片中的顾客分为三类 2.38亿 顾客是谁?--掏钱的 太和的顾客应包括: 现有忠实顾客 现有目标顾客 潜在培养的目标顾客 我们的产品一直都在努力的与国际流行接轨。 我们有观念前瞻的领袖 没有科学持续的品牌传播及管理  1、明确清晰的品牌定位 定位的原则 顾客资产共性导向原则 顾客资产共性导向原则 现有顾客是忠实顾客是太和最大的资产 扩大忠实顾客的份额 发展潜在忠实顾客 培育未来利基顾客 2、持续的品牌整合传播有明确清晰的品牌定位后必须与顾客持续平行系统的沟通让品牌在目标顾客心中永远年轻让品牌能更久陪伴客户让品牌能永远有魅力而不产生审美疲劳让品牌价值每次都是新的起点 百事可乐新一代的选择，50年后的百事可乐依然是新一代的选择 50年后如果说那是我爷爷他们喝的可乐，那百事可乐就完了 百事可乐能做的就是持续平行系统的与目标顾客沟通 多米国际认为明确清晰的品牌定位及持续的品牌整合传播战略运用，将极大限度的巩固并发展顾客资产，让太和走出目前的困局 ,走上良性发展的道路。 多米国际的优势： 重策略更重执行的服务原则 ——从策略到执行的全托深度服务 市场与媒介的连续混合研究