招聘录用--招聘的基本程序.ppt

1.4.3招聘活动的评估 1.招聘计划的完成情况; 2.招聘过程的总结; 3.本次招聘工作的经验和问题; 4.提高招聘工作效率的措施. 5.提交总结报告. 典型的招聘程序 提出招聘需求 工作职责与任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘渠道和方法 获得候选人并进行简历筛选 用人部门经理进行面试 评价中心测试 讨论并做出初步录用决定 确定工资 入职体检 正式录用决定并进行入职准备 档案转移鉴定劳动合同 丰田公司的全面招聘体系 ----丰田公司招聘体系的目的：招聘最优秀的有责任感的员工。 ----丰田公司全面招聘体系分六个阶段： 1. 辅导和接受应聘。 2. 技术技能评估。 3. 人际关系能力评估。 4. 丰田公司评估。 5.身体健康评估。以上过程持续5~6天。 6.在职观察评估。（六个月） 1.5招聘的测试 1.5.1心理测试 1.智商测试 ----智力是个人学习、记忆、思维、认识客观事物并运用知识解决实际问题的潜在能力。 ----智力通过人的观察、记忆、想象、思考和判断等表现出来。 ----智力是人的素质中重要组成部分，科学地测量人的智力发展水平和特点，是发现人才和培养人才的需要，也是对人才量才而用的依据。 2.情绪商数 ----情绪商数表现一个人对自己和他人情感的评估能力和控制能力，是衡量人的涵养、性格和素质的重要指标。 ----心理学家在研究中发现：在决定成功的多种