创世纪公课金牌面试效招聘与精准面试法.pdf

金牌面试官 高效招聘与精准面试法 主讲：丁坚(KevinDing) 中华创世纪企业培训网 1 课程大纲 第一单元 结构化面试理论与实践 第二单元 经典七种面试类型问题分享 第三单元 升级版的精准面试实战技巧 第四单元 切忌虎头蛇尾面试后的细节工作开展 第五单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨 2 第一单元 候选者是否真的胜任结构化面试理论与实践 主讲：丁坚（KevinDing） 3 课题导入,分享互动 本公司招聘体系是否科学有效？(满分100分) 1. 招聘前是否已经明确定义到底要招什么样的人员？ （20分） 2. 是否能收到足够多的求职简历? （20分） 3. 是否能及时招到所需的具体岗位人员？ （20分） 4. 所录用的人员是否真正胜任，适合公司和岗位的具体要求？ （20分） 5. “危险期”内的离职率是否为最低？ （20分） 新进员工离职的 “232法则” 评分规则，否：0分说不清：10分 是：20分 4 为什么必须做好招聘工作？ 愿景/现实 “来”钱 企-人=止 “赚”钱 “生”钱 “挣”钱 5 招聘失败的成本 1.直接成本：招聘的广告费用, 面试筛选费用, 入职后的培 训费用, 离职的赔偿金 2.隐藏成本：工作中的无效性造成的绩效损失, 对整个团队 造成的负面影响, 花费更多的时间去管理个人绩效, 裁员 后所带来的不利影响 6 面试案例讨论： • 某企业招聘的岗位是营销员，由销售总监王总亲自担任主考 官，在1小时里，他对三位候选人分别问了三个同样问题： 1、这个职位要保证完成公司每月下达的销售指标，你认为 自己的执行能力如何？ 2、这个职位需要经常与各部门配合协作，你觉得自己的团 队精神好吗？ 3、这个职位要开发外地的新市场，压力特别大，并且需要 经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 你认为王总的面试有什么问题？你有什么具体建议要提供 给王总，并请为王总重新设计面试提纲？ 7 给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪 1.与候选人见面，面带微笑，起身欢迎； 2.递名片，自我介绍，欢迎候选人参加面试； 3.介绍此次招聘的基本程序； 4.简要介绍公司及产品概况 （标准话术）； 5.介绍招聘职位的主要职责； 6.核实毕业证书及其他职业资格证书原件； 7.提问 （结构化面试方法灵活使用）； 8.最后留出时间让候选人提问； 9.说明何时通知候选人的最终面试结果； 10.说明如果此次未被录取，资料将存入人才库以备将来有 合适机会时再联系； 11.感谢候选人参加面试，承诺对候选人的情况保密。 8 面试有多种形式 基于参加人数 基于设计形式 一对一 情景面试; 一对多 行为面试； 多对一 基于面试结构 压力面试；