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“球”徒困境――政策下任意球困局 　　在某些地方政府眼中，高尔夫球场建设的数量与质量，只是提高城市的社会形象，为政府招商引资创造条件的一张名片；而球场投资方看重的却是投资球场所带来的廉价的土地成本、暴利的地产开发以及牢固的关系资源。于是，在政府与投资方在球场建设潜规则之下，本来是一个以球场为经营主导的高尔夫球会便注定了其尴尬的角色。 　　 　　行政因素 　　 　　考虑盈利因素，一个高尔夫球场建设首当其冲的是当地要有一定的经济基础，毕竟在中国目前整体的高尔夫环境之下，高尔夫走向大众化还需要很长一段时间。而真正支撑靠经营而盈利的高尔夫球会的是当地的一批稳定、高收入的高尔夫人群，这又必须回到区域经济之上。反观国内高尔夫球场建设之初却是行政目的大于经济因素。 　　众所周知，高尔夫球场起初是为了招商引资而建立起来的，从1984年中山温泉高尔夫球场的建立到1995年，国内高尔夫球场出现的基本上是外国人的身影。对于在国外已经盛行的高尔夫运动来说，利用高尔夫来吸引外商投资不失是一个好举措。因此，从某种程度上来说中国高尔夫球场从建设到球会经营就印上了行政烙印。在地方政府主导之下，以招商引资为目的而开发的高尔夫球场从一开始就忽视了球会经营上的盈利。“这也就成为很多高尔夫球场单纯的经营并不能盈利的重要原因。”据业内人士透露，“这样的趋势愈演愈烈，必然会加重高尔夫球场生存压力，造成恶性循环。” 　　就拿梅州的名磊高尔夫来说，当时签约建设高尔夫项目的2003年前后，梅州人均GDP一直在6160元左右徘徊。落后的区域经济直接影响的是高尔夫人群的发展，梅州的经济不足以支撑名磊高尔夫球会发展。而在名磊高尔夫球会的网站上，名磊高尔夫项目却是投资1.8亿、拥有27洞的世界级水准的高尔夫球场。巨大的投资所面对的是本地不发达的区域经济，名磊高尔夫球会的投资方看来并不看重通过经营来实现成本回收甚至盈利。 　　与之相对应的是，海南省政府最近却爆出要再建100个球场的消息。姑且不谈能否建成，就当前30万外来打球人群，本地为数不多的高尔夫爱好者，以及海南16个球场只有2－3家经营盈利的状况来说，球场建设的行政性主导可见一斑。而以旅游经济为主导的海南当然是希望能以高尔夫球场带动整个旅游经济的发展，但是这样不顾球场经营的亏损必然使高尔夫球会经营陷入一个“拆东墙补西墙”的经营怪圈。 　　虽然国内高尔夫球会经营亏损不断，但是这并没有阻挡投资方以及政府的脚步，因为在他们看来球会经营赚钱与否并不重要，高尔夫球场是招商引资的一种符号。 　　 　　配套场所？ 　　 　　“现在球会的经营基本上是投资方的附属，很多是他们的配套场所。”面对球会经营的尴尬局面，一球会经营者如是说，“对于高尔夫球场带动的其他产业丰厚的利润而言，高尔夫球会运营只是一个小角色。” 　　球场成为其他方面的“配套设施”，足见投资方收回投资成本并不在高尔夫球会的经营之上，而是“醉翁之意不在酒”。在投资方看来，靠球会经营化的效益是很难在短期内收回球场投资所花费的巨额成本。据悉，为了迎合政府招商引资目的，球场建设往往显得豪华，这就给球会带来巨大的成本压力；加上本属于体育运动的高尔夫却按娱乐业收税，税率高达20%，球会能够盈利的空间实在很小。为了减少风险，开发高尔夫主题地产也就成为了他们约定俗成的惯例。 　　因此，开发商以球场开发为由以低于经营性用地的价格征得大块土地，一般而言一个18洞的高尔夫球场用地大都在1200亩以上，这就为地产开发提供了基础；而球场建成之后的良好环境和人们对大自然的追求成为投资方开发高尔夫主题地产的现实原因。 　　以某高尔夫项目为例，该项目总用地3000多亩，其中1000亩用来建造别墅，按2万元/平方米计算，一幢300平方米的别墅可以卖到600万元，而按照0.3的容积率计算，1000亩土地可以建300幢别墅，这样算下来，18亿元资金就可以轻松收入囊中。 　　地产开发的丰厚利润直接震撼着投资者的逐利神经，在利润面前，投资者自然愿意选择高利润的项目，加上国内高尔夫运动人群的缺乏，他们理所当然地忽视高尔夫球会经营。由于开发商在房地产上的收入已足以收回投资并得到丰厚利润，所以他们不惜建造一个亏损的球场。 　　在很多球会，你会发现这样的情况：一些球场为了吸引球手购买球场地产，往往打出购买地产送高尔夫会籍的举措。显然，球会经营也就成为开发商地产开发的配套场所，毕竟球场是开发高尔夫地产的必须跨越的门槛。 　　 　　政策下的“任意球”困境 　　 　　在改善招商环境以及投资方变相经营的双重目的之下，国内高尔夫球场建设往往显得过于奢华。与国外球场简单的设施相比，国内球场一般由知名设计师设计，配有豪华的会所、酒店……这带来的直接后果是球会运营成本巨大，球会经营的效益对投资者来说缺乏吸