第六章--决策分析方法.pptVIP

【案例】某产品有A、B两种营销方案，预计销售状况和销售收入如下： 状态 概率 A方案预计收益 B方案预计收益 畅销 70% 200000元 350000元 滞销 30% 20000元 -50000元 要求：应该选哪个方案。 A方案期望收益=200000×70%+20000×30%=146000（元） B方案期望收益 =350000×70%+(-50000)×30%=230000（元） 因此应选择B方案。 短期经营决策分析是针对企业未来短期经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出有关战略、方针、目标、措施与方法。 确定型决策常用的决策方法有差量分析法、边际贡献法、成本无差别点分析法 非确定性决策常用的决策方法有大中取大法、大中取小法、小中取大法。 风险型决策常用的方法是概率分析法。 小结 1.（1）将90%甲半成品深加工为乙产成品VS直接出售90%的甲半成品 加工乙产品收入=30×2000×90%×（1-2%）=52920 出售甲半产品收入=24×2000×90%=43200 差别收入（乙-甲）=52920-43200=9720 加工乙产品成本=4×2000×90%=7200 出售甲半产品成本=0 差别成本（乙-甲）=7200-0=7200 差别损益（乙-甲）= 9720-7200=2520 决