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李达康荣耀在翻开未知下一页 　　他是那个带领迪奥在中国从零市场份额到跃居全球销售额前五的人，也是将娇兰、纪梵希、贝玲妃、美卡芬艾等影响力巨大的化妆品品牌带到中国并成功奠定战略市场的人。担任Micael Kors大中华区主席兼首席执行官至今，短短数月间便在香港半岛酒店、上海久光百货等开出4间店铺。李达康说：“懂得放下，才有可能收获更大的空间。”――真正促使将这份决心付诸行动的，恐怕是他蓦然回首时仍然年轻的心，还有跃动着再立山头的大志。只有当太阳卸下了光芒万丈的金边时，你才知道，新的日出也快到来。 　　李达康 　　MichaeI Kors大中华区主席兼首席执行官。在奢侈品行业工作了超过11年，之前曾担任Dior时装、珠宝、化妆品总裁及LVMH香水化妆品集团总裁。进入LVMH集团前，他先后涉足于中国台湾、中国香港、美国及内地市场的联合利华、强生公司、百事可乐集团以及露华浓品牌。曾取得法国INSEAD商学院的EMBA及南加利福尼亚商学院工商管理硕士学位，并入选“1997年度世界名人堂”。 　　李达康非常准时地到达了约定的拍摄场地。一番关于工作的交代之后，只剩他一个人提着大小几套行头，与想象中奢侈品王国领袖相差甚远。他还是穿着Dior外套，但腕间却已换上Michael Kors金属感金色手表，颈上闪眼的Michael Kors链子也异常明显。 　　当李达康头顶光环进入，Michael Kors的时候，所有人都或多或少吃了一惊。圈外人不会理解，是何等力量令这位曾在LVMH集团呼风唤雨的人物放下承载的成就与荣耀；圈内人也不会懂得，即便是对这样一位经验老到的职业经理人而言，从无到有为一个品牌开拓亚洲新战场是多大的一个挑战。好在他是李达康。 　　没有过多提起那些众人皆知的显赫佳绩，仿佛那是前一世的陈年往事。采访话题从Dior、LVMH到Michael Kors和中国奢侈品市场现状，他的真知灼见令人印象深刻，不出一会儿你便会为他从顶级奢侈品品牌进入受众群更庞大的“轻奢侈”品牌的决定而喝彩，因为他就是有一种能量，让人相信这就是“大势所趋”。与众多优秀职业经理人一样，他几乎不聊工作之外的私事――毕竟名声在外的大人物们是很少上演内心戏的。 　　这是个冗??的抉择，我的快乐又回来了 　　2011年的7月，李达康正式辞去在LVMH的工作，离开了那个为之奋斗继而收获的战场后，他担任起刚进入中国的美国品牌Michael Kors大中华区首席执行官。这个在亚洲尚不为人所熟知的品牌是国际时尚界不容小觑的一匹黑马，去年12月在纽交所上市后不到两个月，股价便大涨50％高奏凯歌。MichaelKors计划在未来的3年内在中国开设50家分店一一天将降大任于谁人也?大股东问了5个行业内资深人士，得到的答案都是同一个名字：李达康。他们知道，非他莫属。 　　“这是个冗长的抉择，我花了不少时间。最艰难的部分是因为情感的纠结而产生情感上不舍。我在LVMH工作了10年，Dior是我一手经营起来的品牌，感情深厚。还有一支配合得最默契的团队，离开的那天，我与同事们一一道别，有的相拥竟流下离别的眼泪。”从职业生涯最辉煌的顶峰离开，谈何容易?只要是“选择”，就有痛苦和两难，自古都是如此。 　　“但最终我听从了内心的决定。在顶级奢侈品品牌工作了10年之后，我慢慢发现自己竟然逐渐失去对工作的热忱!当人生中已不再享受工作的过程，内心也不再感受得到快乐，我知道是时候做出某些转变了。”一个久经沙场的职业经理人选择下一个战场时竟有这般感性成分在其中，出人意料! 　　李达康说自己从来都明白“顺势而为”的道理，折射到他一路事业发展的历程你会发现，他真的从来没走错过。上世纪90年代初，李达康在香港的快消行业工作了5年，那时奢侈品市场在中国几乎为零；亚洲金融风暴后，敏锐的判断告诉他内地市场会迅速地活跃起来，于是他来到上海；2000年时，内地市场对“奢侈品”还只是一个模糊的概念，他又预感到这个行业的春天即将到来，于是毅然投身其中。至今他都感叹：“当年从美国回到中国工作，是人生中最正确的决定。” 　　“但是，10年后我突然发现，无论是去LV、Gucci还是Chanel，看到的人几乎都是同一批，顶级奢侈品的受众还是微小的。经过了这10年的教育，中国消费者开始摆脱对于LOGO的盲目崇拜，一线城市的时髦人开始关注更多经典品牌之外有设计感的品牌，比起他们的上一辈，年轻人更愿意接受MichaelKors这样推崇优质生活方式的品牌，它红遍美国和欧洲，不无道理。”李达康说，中国市场用不了10年就会接受这些所谓“轻奢侈”品牌――用入门级奢侈品的价格购买经典奢侈品的设计，又有谁会不接受呢?用他自己的话来说：“与其奢侈，不如穿戴。” 　　从人人都离不开的快速消费品行业，到受众凤毛麟角的顶级奢侈品牌，再到如今