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資料來源：青輔會 導讀：方順展 基本核心重點 核心重點—企業不應該纏鬥在「紅海」的競爭，必須創造與開發「藍海策略」，唯有如此，企業才可獲得生存。 藍海策略的架構與重點 本書9大章節分成3大架構 為何提倡藍海1-2 如何操作藍海3-6 如何開創與維持7-9 本書6大重點認識： 創新價值與正確的企業策略 兼顧 創新實用 vs.售價成本 企業創新價值策略 自省四項行動架構 邁入藍海的六大原則 藍海策略概述： 緣起 科技發展提升產業生產力，導致供過於求。 全球化趨勢，各國貿易壁壘消除。 產品與價格資訊即時流通、唾手可得。 導致 市場過度擁擠、品牌特色建立越來越困難。 消費者缺乏品牌忠誠度、惡性競爭。 藍海概念 產業的框架與市場疆界可以改變 創造價值需求與成本控制 開創沒有競爭或競爭變得不相干的「新市場」 紅海與藍海策略的對比 紅海與藍海策略的對比 太陽馬戲團(參考) 太陽馬戲團 太陽馬戲團 西南航空 分析工具與架構 價值曲線 價值創新 四項行動架構 優質藍海策略的特質 價值曲線 黃尾袋鼠葡萄酒 價值創新：藍海策略基石 四項行動架構 優質藍海策略的特質 焦點明確 獨樹一幟 畫龍點睛的標語 邁向藍海的六大途徑 改造市場疆界 注於大局而非數字 超越現有需求 策略次序要正確 克服重要組織障礙 把執行納入策略 邁向藍海策略的六個原則 原則一：改造市場疆界?降低搜尋風險