2014年华信惠悦某年云南移动人力资源提升项目绩效管理设计方案.docVIP

2014年华信惠悦某年云南移动人力资源提升项目绩效管理设计方案 2 Watson Wyatt Copyright 2005目 录绩效管理体系设计方法和基本框架 绩效管理体系设计方案 ? 绩效指标与目标设定 ? 绩效监控和指导 ? 绩效考核 ? 绩效结果应用 ? 绩效管理体系的维护绩效管理体系实施计划 3 Watson Wyatt Copyright 2005目 录绩效管理体系设计方法和基本框架 绩效管理体系设计方案 ? 绩效指标与目标设定 ? 绩效监控和指导 ? 绩效考核 ? 绩效结果应用 ? 绩效管理体系的维护绩效管理体系实施计划 4 Watson Wyatt Copyright 2005绩效管理的核心作用是能将员工目标和公司目标紧密结合 在一起、指导员工的努力方向、监控企业的健康经营、并 支持建立一个高效执行的企业文化 ?把公司、部门、团队、 ?帮助员工确定其工作 岗位的目标与实现公 的重心是什么,有利 ?各级2管理者可以利 司战略紧密联系 于员工专注注意力, 用及时准确的绩效 致力于对公司绩效最 信息,作出科学的 有帮助的工作 紧密联系岗位、部门 决策 与公司的战略目标“强调业绩指向,重 ?对什么样的员工进 视执行成效”,既是 实时监控绩效状 为员工指明工作 行激励,激励多少, 绩效管理的要点, 况并支持决策 努力的方向 绩效考核指标提供 也是新的企业文化 了客观的依据 所注