《2008年工作总结及2009年部门规划》.docVIP

《2008年工作总结及2009年部门规划》HR 1、要求条件 超出职位实际 需求。 2、去除生育 期女员工,候 选人员缩小 3、部门经理 时间上配合 4、地理位置 影响 1、对于初级岗位人力资源直 接面试决定录用与否。转正 后人员胜任工作与否的责任 由用人部门承担。 2、 部门经理级以下人员的招 聘,省略由部门经理筛选简 历步骤,由HR直接进行初 试,初试合格人员交用人部 门复试。涉及专业技术人员 (如财务、电脑工程师、产 品研发工程师等),由用人 部门提前配合做出初试用专 业试题。3、对于岗位需求条件HR与 用人部门不能达成统一意见 的,交总裁裁定。 4、明确不能由下属代替面试。 绩效考 核 1月、 7月 两次 0.1人 按计划完成 0 0.1人 绩效考 核方案 改进 无 12月完成 新增 目标及执行汇总-例常 HR2008年工作总结 工作 内容 年初原定的 执行结果 调整(若有) 未达成部分(若有) 其他问 题或需 求目标 预算 人工 目标 预算 人工 修订的事项 调整的原因说明 原因分析 改 进 计 划 养老金 制度 10月 已进行 测算及 员工意 愿调查 0.2 人 暂停 待公司确定 是否执行、 何时执行 修订年 假旅游 补助规 定 无