安全生产标准化及现代管理理论.ppt

《安全标准化及现代安全管理理论》 Ⅰ、安全标准化的内涵 Ⅱ、安全标准化实施要点 Ⅲ、企业如何推进安全标准化工作 Ⅳ、现代安全管理理论 Ⅰ、安全生产标准化的内涵是什么? ?企业标准化工作 –就是在企业生产经营和全部活动中，全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规程、规章、标准，按标准组织生产经营活动，按标准从事各项管理工作，按标准进行作业和工作，按标准对企业各个环节进行持续改进和自我完善。 –依据这些标准，结合企业实际，建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其它各项基础管理制度等 –使企业的各项活动、每项工作和作业工序、环节、岗位及每个员工的工作都有标准可供遵循，都在标准的指导和约束下进行，从而提高企业的工作质量、产品质量、服务质量，降低成本、提高效率、增加效益，进而增强市场竞争能力。 Ⅰ、安全生产标准化的内涵是什么? –安全质量标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分 –安全生产标准化就是企业在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员中、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进企业在安全的前提下健康快速的发展。 Ⅱ 、安全标准化实施要点 1、安全生产方针与目标 ??1.1安全生产方针内容要求 a)由最高管理者签发的文件化的安全生产方针 b)有员工参与并与相关方沟通 c)传达至全体员工及相关方 d)被公众获取或已向公众披露 e)安全生产方针的持续适宜性 f)及时对安全生产方针进行修订 g)保留供查阅的安全生产方针文本 ??1.2目标内容要求 a)设立了文件化的安全生产目标与指标 b)安全生产目标与指标分解 c)实现安全生产目标和指标的实施计划 d)对安全生产目标和指标的实施计划执行情况进行监测 e)对安全生产目标和指标进行及时的修正或更新 Ⅱ 、安全标准化实施要点 ?2．安全生产法律法规与其他要求 –2.1 法律法规意识 ?法规意识情况的调查涉及所有层面的员工 ?按计划实施安全生产法律法规意识提升的比例 ?安全生产法律法规意识提升行动得到有效跟踪的比例 –2.2需求识别与获取 ?安全生产法律法规与其他要求的需求 ?建立了获取安全生产法律法规与其他要求的渠道 ?内部人员可以获取相关的安全生产法律法规与其他要求 Ⅱ 、安全标准化实施要点 –2.3融入 ?融入标准化系统 ?提供了安全生产法律法规与其他要求的培训 ?有获取相应安全生产法律法规与其他要求的有效途径 –2.4 评审与更新 ?更新安全生产法律法规与其他要求的清单 ?融入标准化系统 Ⅱ 、安全标准化实施要点 3．安全生产组织保障 –3.1 安全生产责任制 ?规定了主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门与岗位的安全生产责任制 ?履行对安全生产的承诺 ?安全生产职责与权限的培训、考核、评审与更新 –3.2 安全机构设置与人员任命 ?设立安全生产委员会 ?设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员 ?安全生产管理者代表 3.3 员工参与 ?问题解决小组的方式来处理安全问题 ?接受了解决相应问题的技能培训 ?参与安全生产活动机会 Ⅱ 、安全标准化实施要点 –3.4 文件与资料控制 ?建立了标准化系统文件 ?年评审标准化系统文件 ?及时修订或废除标准化系统文件 3.5 外部联系与内部沟通 ?保存外部的安全投诉记录 ?每月与员工就重要安全生产事项进行计划性对话 ?设置专栏展示安全设备状况和使用情况 ?向外界披露重大安全生产事项 Ⅱ 、安全标准化实施要点 –3.6 系统管理评审 ?每年进行标准化系统的评审 ?是否由最高管理层组织执行 ?保持标准化系统评审的记录 3.7 供应商与承包商管理 ?供应商、承包商可能带来的重大风险 ?对供应商、承包商的作业现场进行检查，以识别及纠正可能的风险 ?协调或联系的人员是否定期沟通供应商、承包商的安全生产表现 ?对供应商、承包商的安全生产表现进行评估 Ⅱ 、安全标准化实施要点 –3.8 安全认可与奖励 ?有公告牌或电子信息媒介展示安全信息 ?门执行标准化系统的绩效予以认可 –3.9 工余安全管理 ?制定工余安全生产提升计划 ?传阅、张贴、播放 ?工余意外进行培训 ?4. 风险管理 –进行危险源辨识与风险评价 –编制关键任务清单 –作业指导书 Ⅱ 、安全标准化实施要点 ?5．安全教育与培训 –安全意识的培训、记录、培训效果 –对安全生产可能有重大影响的各种培训 6. 生产工艺系统安全管理 –有资质的设计单位承担 –开采工艺要求 –设备设施 –变化