人力资源管理企业战略人力资源管理.docVIP

人力资源管理——企业战略人力资源管理 100 率 50 0 时间(年、月、日)人力损耗分析 一、人力损耗指数 在同一年内离职的人数 人力损耗指数 ×100% 在某一年内的平均员工人数 二、人力稳定指数 现时服务满一年或以上的人数 人力稳定指数 ×100% 一年前雇佣的总人数适应人员流动,思考留人策略应该意识到员工流动最终是由市场而不是本企业决 定的。管理人员应改变传统的“最大限度降低员工跳槽率” 的管理思想方法,而采用新的管理思想,用适当的 方法去影响具体的跳槽对象及其跳槽时间。任何企业都可以划分为以下几类员工:希望能长期 留住的员工、希望能在今后一段时间里留住的员工、 不必尽力留住的员工。适应人员流动,思考留人策略 管理人员在明确本企业应在多长一段时间内留住 某一类员工之后,就可根据企业对各类员工的需要 与市场对各类员工的需求,对各类员工采用不同的 管理措施,具体有以下几个方面: ?报酬 ?职位设计 ?社交群体 ?员工招聘工作人力资源管理系统解决方案 人力资源管理系统解决方案 第一部分 组织诊断 第二部分 人力规划 第三部分 工作分析 第四部分 人才招聘 第五部分 员工培训 第六部分 薪酬激励 第七部分 绩效管理 第八部分 企业文化工作分析 工作分析:是对组织中某个特定工作职(岗)位的 目的、任务、或职责、权力、隶属关系、工作条件、 任职资格等相关信息进行收集和分析,并据此编制