人力资源规划主报告20052020年人力资源规划.docVIP

人力资源规划主报告2005～2020年人力资源规划 1、本部机关人员占全体员工比例 11 2、管理幅度 12 3、年龄结构 14 4、性别结构 15 5、学历结构 16 （三） 三支队伍分析 19 1、公司本部 19 2、塔西南 22 3、塔石化 24 4、塔指 25 （四） 人力资源成本分析 28 （五） 人力资源7效益分析 29 四、人力资源及管理问题总结 30 （一） 人力资源面临的主要问题 30 1、员工队伍总量 30 2、员工队伍结构 30 （二） 4人力资源管理面临的主要问题 32 第二部分 员工队伍建设目标 35 一、指导思想和原则 35 （一） 指导思想 35 1、确保公司业务持续发展 35 2、形成行业人才竞争优势 35 3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进 35 （二） 指导原则 36 1、整体效益原则 36 2、经济规模原则 36 3、弹性运用原则 36 4、效率导向原则 36 5、整合协调原则 36 6、弹性发展原则 36 二、员工队伍总体目标――总量适宜，严守高效精干的指导思想 37 （一） 2005～2010年总量目标 37 1、公司总体 37 2、其他各组织板块 37 （二） 2010～2020年总量目标 38 三、员工结构素质目标――梯队储备，打造核心人才的中流砥柱 39 （一） 从业结构目标